從前，有一個名叫張夢金的人，他養(yǎng)了一只青蛙叫托爾斯泰。張夢金在一家跨國公司里上班，雖然生活無憂，但是他總夢想著有朝一日自己能夠暴富起來。一天，張夢金靈機一動，對托爾斯泰說： “我們就要發(fā)財了，我將
很多企業(yè)在員工績效結(jié)果出現(xiàn)較強的集中趨勢的時候，就會很自然地想到采用強制分布方法進行糾正，由此也發(fā)展出很多看起來非常精巧也非常復雜的強制分布方法。 但我的問題是，強制分布真的有用嗎？ 強制分布所
唐太宗問許敬宗： 我看滿朝的文武百官中，你是最賢能的一個，但還是有人不斷地在我面前談?wù)撃愕倪^失，這是為什么呢？ 許敬宗回答： 春雨貴如油，農(nóng)夫因為它滋潤了莊稼，而喜愛它，行路的人卻因為春雨使道路泥濘
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。分工【故事】一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)
看家的狗 一位牽著一條小狗的男子，怒氣沖沖地闖進一家猶太商人開的寵物店，對老板說：“我買你的這條狗看門，但昨天晚上，有個小偷溜進我家，偷走我200美元，可這條狗眼睜睜地看著發(fā)生的一切愣是一聲沒吭。”
如果現(xiàn)在公司里提拔你到一個新崗位上擔任領(lǐng)導職務(wù)，你會用什么辦法來進行團隊建設(shè)？你如何快速進行團隊建設(shè)以凝聚團隊？要知道，集體不同于團隊。如果你不能夠很快的打造一個優(yōu)秀的團隊，那么，你很可能在這個位置上
管理寓言：一只公雞在田野里為自己和母雞們尋找食物。他發(fā)現(xiàn)了一塊寶玉，便對寶玉說：“若不是我，而是你的主人找到了你，他會非常珍惜地把你撿起來；但我發(fā)現(xiàn)了你卻毫無用處。我與其得到世界上一切寶玉，倒不如得到
赫赫有名的拿破侖擁有一般人夢寐以求的一切——榮耀、權(quán)力、財富和美人……可是誰又能真正讀懂他對自己密友所說的：“我這一生從來沒有過一天幸福的日子！”看來，他們的生活也并非別人所看到或想象的那樣光彩照人。
有人曾問過世界上第一個取得領(lǐng)導學教授席位的約翰?艾德爾先生一個問題：怎樣才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者？睿智的艾德爾先生的回答卻使得當場的每個人都受到了震動。 對于一名領(lǐng)導者，最重要的是要營造公平溝通的平
有一頭驢，給老農(nóng)拉地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣力，可能歲數(shù)大了。這個農(nóng)民有點文化，上過一些管理技能方面的培訓課，聽說用激勵手段可能會使老驢賣力起來。于是，他把驢叫過來，對他說：“我給你制定一個激勵考
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