課程大綱： 一、上市抉擇 1、企業(yè)要不要上市？ 2、分析企業(yè)上市動(dòng)機(jī) 3、盈利模式適合上市？ 4、企業(yè)上市優(yōu)缺點(diǎn)解析 5、CFO為企業(yè)上市先做評(píng)估 二、上市準(zhǔn)備工作 1、選擇好“財(cái)務(wù)顧問” 2、組建企
培訓(xùn)大綱： 一、多元化的“餡餅”和“陷阱” 1、多元化熱潮 2、多元化餡餅還是陷阱 3、通用標(biāo)桿的無解之說 4、面對(duì)一個(gè)特殊的大環(huán)境 5、同樣的選擇，不同的結(jié)局 6、不一樣的選擇，一樣的成功 案例：和
培訓(xùn)大綱： 引子：缺乏誠信，是企業(yè)的災(zāi)難 1、人際交往誠信不等于經(jīng)營(yíng)誠信 2、今天的誠信不等于明天的誠信 第一篇：誠信員工——立人之本 一、古代誠信案例 1、商鞅立木 2、一諾千金 3、晏子立信 4、
課程大綱： 第一部分：定方向 課程前言：《孫子兵法》云：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體；以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道?！惫磐駚恚墒抡?，不外乎將術(shù)、道、勢(shì)三者相統(tǒng)一結(jié)合，而三者結(jié)合所產(chǎn)生的威力足以震動(dòng)寰宇。窮人做
培訓(xùn)大綱： 一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 1、中國資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與展望 2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng) 3、企業(yè)的收購與兼并 4、企業(yè)的上市與重組 5、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 6、MBO：管理者收購 7、國際資本運(yùn)營(yíng)的基本態(tài)
課程大綱： 一、企業(yè)家成功理念 1.老板要會(huì)看大勢(shì) 2.全局觀念 3.老板思維 4.做事三原則 5.合作共贏 二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景 1.企業(yè)發(fā)展階段分析 2.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析 3.企業(yè)
課程大綱： 一、企業(yè)并購概述 1、企業(yè)并購概述 2、國際并購現(xiàn)狀 3、國內(nèi)并購現(xiàn)狀 二、并購是把雙刃劍 1、企業(yè)管理的發(fā)展歷程 2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng) 3、資本運(yùn)營(yíng)的核心命題 案例：港交所并購倫敦金
課程大綱： 第一部分：家族企業(yè)管理總論 一、家族企業(yè)管理概述 1、了解家族企業(yè)管理 2、家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、平衡家族和企業(yè)的要求 4、家族企業(yè)的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) 二、家族企業(yè)的領(lǐng)袖們 1、企業(yè)家——最重
培訓(xùn)大綱： 一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1、別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng) 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)九段高手是如何煉成的？ 3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的水準(zhǔn) 4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 5、用理念+算盤徹底看清“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)”
一、票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新效果 1、適時(shí)調(diào)節(jié)信貸政策 2. 適時(shí)調(diào)節(jié)存貸比例 3. 適時(shí)調(diào)節(jié)資金頭寸 4. 有力推進(jìn)存款組織 5. 有力鞏固客戶關(guān)系 6. 有力提高經(jīng)營(yíng)效益 二、票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略 1. 快速開拓
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