企業(yè)的未來(lái)需要培養(yǎng)全球化的領(lǐng)導(dǎo)者全球化的領(lǐng)導(dǎo)者要取得成功，實(shí)施變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有哪些?全球近2000名經(jīng)理人及培訓(xùn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士接受了調(diào)研，他們對(duì)“變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”，聚焦客戶(hù)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新
“培訓(xùn)效果落地難”的困局該如何破解“培訓(xùn)效果落地”一直是培訓(xùn)管理者所最為關(guān)注的問(wèn)題之一，也是使其備受困擾的問(wèn)題之一。原因很簡(jiǎn)單，培訓(xùn)的價(jià)值就是體現(xiàn)在是否能通過(guò)“培訓(xùn)效果落地”為組織培養(yǎng)具備適合能力的人
內(nèi)訓(xùn)師建議：做好培訓(xùn)工作需不拘一格 培訓(xùn)不能拘泥于形式，不要總想著必須有一套完整的培訓(xùn)體系，必須有一些優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，必須有一系列上好的課件，一定要不拘一格。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們要先做起來(lái)，今天就開(kāi)始，立刻
內(nèi)訓(xùn)師分享：培訓(xùn)體系如何發(fā)展 作為內(nèi)訓(xùn)師的我根據(jù)從業(yè)多年來(lái)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)眾多企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)在培訓(xùn)工作方面存在著不同的“境界”和不一樣的進(jìn)程歸屬，發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)并依據(jù)
成人學(xué)習(xí)8大特點(diǎn)成年人的特點(diǎn)是成熟、自信、自主、深思熟慮，通常更為實(shí)際、需要同時(shí)處理多任務(wù)、目的性更強(qiáng)、自我指導(dǎo)、富有經(jīng)驗(yàn)，但思維相對(duì)不夠開(kāi)放、不易接受改變。以上這些特點(diǎn)會(huì)影響他們的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和能力。本
HR如何做出高效的年度培訓(xùn)規(guī)劃 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人力資源的開(kāi)發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升，其中很重要一點(diǎn)就是企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。HR如何做出高效的年度培訓(xùn)規(guī)劃，讓這一份規(guī)劃得到老板
21世紀(jì)的新員工如何培訓(xùn)隨著市場(chǎng)的發(fā)展“后80和90后”的人力資源成為這個(gè)時(shí)代的主力軍，那么21世紀(jì)的新員工如何培訓(xùn)?在此期間我在跟企業(yè)做這個(gè)開(kāi)頭的內(nèi)訓(xùn)的時(shí)候，跟形形色色的基層管理者、中層管理者、企業(yè)
１０技巧讓企業(yè)培訓(xùn)體系按設(shè)定持續(xù)運(yùn)行 企業(yè)建立一個(gè)培訓(xùn)體系并不難，難就難在怎樣使這個(gè)體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行，在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里，成功運(yùn)行的概率我估計(jì)可能不到50%。其實(shí)，任何一種培訓(xùn)
4步驟助培訓(xùn)經(jīng)理篩選合格培訓(xùn)課程如何識(shí)別并甄選有用的培訓(xùn)課程是培訓(xùn)經(jīng)理必須掌握的基本功。可是，面對(duì)魚(yú)目混雜而且亂不堪言的培訓(xùn)市場(chǎng)、面對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)狂轟濫炸般的商業(yè)推廣、面對(duì)各類(lèi)包裝得像大神一般的大師群
4步實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)支出價(jià)值最大化在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，有的企業(yè)會(huì)減少年度培訓(xùn)費(fèi)用，每個(gè)企業(yè)的年度培訓(xùn)費(fèi)用終歸有限，那如何讓有限的年度培訓(xùn)預(yù)算用在刀刃上呢? 一、對(duì)年度培訓(xùn)預(yù)算的理解 什么是年度培訓(xùn)預(yù)算
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