如何培訓(xùn)新員工的五個過程要素在員工的培訓(xùn)中，過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中，通常也會有“過程指導(dǎo)”的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過“過程指導(dǎo)”后仍是一知半解，達(dá)不到管理者的要求，主要原因是培訓(xùn)
企業(yè)營銷培訓(xùn)如何外聘講師隨著各行各業(yè)的競爭加劇，顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，對員工的素質(zhì)要求更高，人才爭奪戰(zhàn)日益激烈，越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)。然而，在越來越多的金錢投入之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的
企業(yè)為什么一定要持續(xù)培訓(xùn)？企業(yè)為什么必須持續(xù)培訓(xùn)？ 年底，有一家企業(yè)的老總問我，培訓(xùn)究竟有什么作用，值多少錢。這個問題讓我開始非常認(rèn)真地回顧這些年做培訓(xùn)的經(jīng)歷。特別是剛剛過去的1999年。這一年我到
企業(yè)培訓(xùn)：知道、悟到與做到培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長的重要手段，然而在我們與多家企業(yè)人力資源主管的接觸中，我們感覺到，企業(yè)培訓(xùn)如何開展，如何保證培訓(xùn)效果，多
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)員的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)馬歇爾。戈德史密斯（MarshallGoldsmith），是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為方面的世界權(quán)威。名列美國管理協(xié)會最近評選的“對過去80年的管理領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的50
培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螢槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)對員工的培訓(xùn)已不再是"福利"，而是企業(yè)保持競爭力的必需品。 新加坡華點(diǎn)通集團(tuán) 郭陽道 中國已經(jīng)邁入WTO門檻，入世后一些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的市場戰(zhàn)略、游戲
培訓(xùn)工作應(yīng)注重“時效” 培訓(xùn)工作是提高人員素質(zhì)的重要舉措，但是正如“羅馬不是一天建成”的那樣，提高人員素質(zhì)也切不可操之過急，須循序漸進(jìn)，這反映在培訓(xùn)工作上，就要求培訓(xùn)工作務(wù)必注重時效。培訓(xùn)工作的時效是
培訓(xùn)的悖論如今你現(xiàn)在要問起企業(yè)經(jīng)營者們一個這樣的問題：企業(yè)的最昂貴的資源是什么？他們似乎會不假思索地回答：是人。人是企業(yè)最寶貴，也是最昂貴的資源。當(dāng)然，在10年前這樣時髦的回答是幾乎沒有的。然而，在現(xiàn)
建立科學(xué)的培訓(xùn)發(fā)展體系，提高競爭力 人力資源管理者經(jīng)常會聽到這樣的抱怨：“什么培訓(xùn)，培訓(xùn)講的那套早就過時了，對我沒有什么幫助?！保骸爸v的都是理論知識，沒有一點(diǎn)實(shí)際操作性?！保骸拔业念I(lǐng)導(dǎo)要我來參加，我沒
管理培訓(xùn)最好＂苦＂起來自已革自己的命必然是痛苦的。 如果期望通過培訓(xùn)自己解決自己的管理問題，培訓(xùn)的“苦”當(dāng)然也不例外。 某公司人力資源總監(jiān)給我抱怨“培訓(xùn)投入大但收獲小”，我不由得想起了上面的話。這家
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