企業(yè)創(chuàng)新管理課程有哪些？ 企業(yè)創(chuàng)新管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)創(chuàng)新管理內訓師哪位最權威？ 企業(yè)創(chuàng)新管理方面的培訓講師哪里找？ 講師：蔣東青 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景：創(chuàng)新力培訓—企業(yè)創(chuàng)新管理培訓課程您將學習到:按照管理的這四個職能，創(chuàng)新管理的內容理所當然包括創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新領導和創(chuàng)新控制。 培訓大綱：蔣東青老師的《創(chuàng)新力培訓—企業(yè)創(chuàng)新管理培訓》課程主內容概括： 第一講 企業(yè)創(chuàng)新管理總論 一、 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng) 1．1 企業(yè)創(chuàng)新概述 1．2 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng) 二、 企業(yè)創(chuàng)新管理 2．1 企業(yè)創(chuàng)新管理內涵 2．2 基于CAS的企業(yè)創(chuàng)新管理 三、 企業(yè)創(chuàng)新過程管理 3．1 企業(yè)創(chuàng)新過程概述 3．2 企業(yè)技術創(chuàng)新過程管理 第二講 企業(yè)創(chuàng)新計劃 四、 企業(yè)創(chuàng)新外部環(huán)境分析 4．1 企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境 4．2 企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 五、 企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新項目評價 5．1 企業(yè)創(chuàng)新能力 5．2 企業(yè)創(chuàng)新項目的評價與選擇 六、 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 6．1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論回顧 6．2 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心能力剛性 6．3 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 第三講 創(chuàng)新力培訓—企業(yè)創(chuàng)新管理培訓之企業(yè)創(chuàng)新組織 七、 企業(yè)創(chuàng)新的組織形式 7．1 企業(yè)創(chuàng)新組織的基本形式 7．2 企業(yè)創(chuàng)新組織的新形式 7．3 企業(yè)組織創(chuàng)新 八、 企業(yè)創(chuàng)新組織的界面管理 8．1內部界面管理 8．2外部界面管理 第四講 企業(yè)創(chuàng)新領導 九、 企業(yè)創(chuàng)新領導工作概述 9．1 領導的本質工作是創(chuàng)新 9．2 管理領導化趨勢 十 、企業(yè)創(chuàng)新中領導的作用 10．1建立共同愿景，塑造創(chuàng)新價值觀 10．2 建立學習型組織，領導創(chuàng)新團隊 10．3 營造創(chuàng)新文化，激勵創(chuàng)新人才 第五講 創(chuàng)新力培訓—企業(yè)創(chuàng)新管理培訓之企業(yè)創(chuàng)新控制 十一、 企業(yè)創(chuàng)新風險控制 11．1 企業(yè)創(chuàng)新風險特征及其分類 11．2 企業(yè)創(chuàng)新的風險分析 11．3 企業(yè)合作創(chuàng)新的風險防范與協(xié)調機制 十二、 企業(yè)創(chuàng)新審計 12．1 企業(yè)創(chuàng)新審計的概念和內容 12．2 企業(yè)創(chuàng)新審計模型 12．3 基于利益相關者的企業(yè)創(chuàng)新審計 第六講 專題研究 十三、 商業(yè)創(chuàng)新研究 13．1商業(yè)創(chuàng)新研究綜述 13．2 商業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)分析 創(chuàng)新力培訓—企業(yè)創(chuàng)新管理培訓總結。 創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關鍵，是企業(yè)獲得最大收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式，然他們卻無法從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題，就無法實現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，無法打破常規(guī)，為企業(yè)帶來突破性的價值。