銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 課程背景： 1．工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前銀行網(wǎng)點(diǎn)管理中的較普遍現(xiàn)象。 2.網(wǎng)點(diǎn)日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來(lái)并發(fā)揮作用。 3．有制度無(wú)執(zhí)行，沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)則做事的習(xí)慣。 4．激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使網(wǎng)點(diǎn)的管理必須從相對(duì)粗放向相當(dāng)精細(xì)過(guò)渡。課程特色： 1、針對(duì)性 課程結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的管理實(shí)際，大量采用網(wǎng)點(diǎn)管理真實(shí)案例。 2、實(shí)用性 培訓(xùn)突出實(shí)用效果，要求學(xué)員帶著管理中的實(shí)際問(wèn)題來(lái)，采用培訓(xùn)中的各種方法進(jìn)行精細(xì)化練習(xí)，最終匯總成成果。實(shí)操性訓(xùn)練時(shí)間不低于60%。 3、生動(dòng)性 培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、訓(xùn)練等多種形式，讓老師與學(xué)員互動(dòng)、學(xué)員與學(xué)員交流，突出生動(dòng)性。 培訓(xùn)收益： 1：明白網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。 2：掌握網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的理論、方法、實(shí)操工具。 3：學(xué)會(huì)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展精細(xì)化管理的具體方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等。 　　4：構(gòu)建精細(xì)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)管理難度。 　　5：保證制度文件真正落實(shí)，解決執(zhí)行難的問(wèn)題。 課程內(nèi)容： 一、精細(xì)化管理是銀行管理升級(jí)和持續(xù)發(fā)展的必由之路： 1、推行精細(xì)化管理是銀行生存、銀行轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展的需要。 2、推行精細(xì)化管理是服務(wù)客戶(hù)、與客戶(hù)同發(fā)展、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更滿(mǎn)意的服務(wù)的需要。 3、推行精細(xì)化管理是銀行提高經(jīng)營(yíng)效益和員工收入水平的需要。 4、推行精細(xì)化管理是防范風(fēng)險(xiǎn)、做精品銀行的需要。 二、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在銀行推行精細(xì)化管理過(guò)程中的地位： 1營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行的前沿陣地， 2 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行發(fā)展的依托和根本， 3 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是銀行直接創(chuàng)利增效的“窗口”。 4 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理，是銀行精細(xì)化管理的支撐和落腳點(diǎn)。 5 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理，決定和反映了銀行的精細(xì)化管理發(fā)展水平。 （以上內(nèi)容略講） 三、如何開(kāi)展銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理（以下內(nèi)容祥講） （一）理念先行 1 腦袋是圓的就是為了方便我們轉(zhuǎn)變思路 2 樹(shù)立員工精細(xì)理念的具體方式 會(huì)議：早晚會(huì)，座談會(huì)，宣貫會(huì) 活動(dòng)：觀摩、競(jìng)賽、演講 宣傳：看板、報(bào)刊、手冊(cè) 網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺(tái) 討論：從精細(xì)化管理的視角看經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) （二） 方法推進(jìn) 1 流程化 工作在不同崗位、不同部門(mén)順暢進(jìn)行的路徑和手段。 有序高效是流程運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求。 建立高效網(wǎng)點(diǎn)流程的具體方法。 描述流程 評(píng)估流程 優(yōu)化流程 （4）流程優(yōu)化的工具： 流程問(wèn)題思考工具：5W3H分析法 流程優(yōu)化工具：ECRS技巧 網(wǎng)點(diǎn)高效流程構(gòu)建案例 某網(wǎng)點(diǎn)早會(huì)流程 某網(wǎng)點(diǎn)印章管理流程 學(xué)會(huì)舉一反三的應(yīng)用 2 程序化 （1）某項(xiàng)崗位工作內(nèi)容 （2）工作內(nèi)容分解 （3）完成工作內(nèi)容的步驟和標(biāo)準(zhǔn) （4）崗位工作程序的靈活運(yùn)用 （5）確保網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理橫向到底，縱向到邊的手段 實(shí)例1：大堂經(jīng)理迎接顧客程序 實(shí)例2：柜員業(yè)務(wù)辦理工作程序 訓(xùn)練和監(jiān)督是確保程序不擇不扣執(zhí)行的基本手段 3 制度化 確保制度執(zhí)行的具體方法： （1） 制定時(shí)從上到下的層層發(fā)動(dòng)，從下向上的集思廣益 （2 ）對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)估，果斷淘汰不合時(shí)宜的制度 （3 ）持續(xù)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí) （4） 堅(jiān)決阻擊第一波攻擊 （5） 制度本身要精細(xì) A規(guī)章制度的三個(gè)組成部分 B原則條款 C實(shí)施細(xì)則 D監(jiān)督執(zhí)行細(xì)則 E三者的比例關(guān)系：1:2:3 4 績(jī)效考核 沒(méi)有考核就沒(méi)有管理 考核的目的是推進(jìn)工作而不是處罰 績(jī)效考核本身需要精細(xì)化管理 考核面談是績(jī)效考核閉環(huán)管理中必不可少的一環(huán) 某網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 5 網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè) 文化能夠在制度管理不到的地方起作用 網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)要切實(shí)、有特色 網(wǎng)點(diǎn)文化不是一句口號(hào) 網(wǎng)點(diǎn)文化落地的具體手段 持續(xù)不斷宣貫，讓文化化為員工的每一句用語(yǔ)，每一個(gè)動(dòng)作 四、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理案例： 1、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴陽(yáng)中北支行營(yíng)業(yè)室銳意進(jìn)取、追求卓越。 2、工商銀行山西忻州分行全面提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理水平； 3、農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)大轉(zhuǎn)型：從細(xì)處著手釋放潛力。 4、推行“大廳制勝”策略，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提速。 5、中國(guó)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范。 6、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境規(guī)范。 7、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)禮儀規(guī)范。 8、中國(guó)工商銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)金牌服務(wù)管理手冊(cè)。