應急管理與預案編制

一、培訓講師：劉壽紅

二、培訓時間：1-2天

三、課程背景：

1 安全管理有三個關鍵關口，風險分級管控，安全隱患識別治理，應急管理體系。

2.安全管理是企業(yè)的“天字號”工程，是讓領導24小時如履薄冰的事情。

3 企業(yè)應急管理體系的構(gòu)建是必須要做好的一件事情，被寫進了安全生產(chǎn)法等相關法律體系。

四、課程收益：

1 初步理解、掌握應急管理四階段：預防、準備、救援、恢復四階段的基本內(nèi)涵。

2 熟悉、理解應急管理相關法律法規(guī)。

3 初步掌握應急管理綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置預案的制定技術。

4 理解應急演練的重要作用，懂得消防演練、急救演練等的基本步驟。

五、課程大綱：

課程導入：

1、某應急救援實施當中暴露的問題和不足。

2、史上最牛校長（葉志平，四川省綿陽市安縣桑棗鎮(zhèn)桑棗中學的校長）。

3、某企業(yè)應急管理體系構(gòu)建中的困惑和難點。

（一）、應急管理完整體系

1、應急管理基礎知識

（1）突發(fā)事件的定義

（2）突發(fā)事件的特征

（3）突發(fā)事件的分類

（4）突發(fā)事件的分級

（5）應急管理思路

(二）、應急管理四個階段

1 應急管理的內(nèi)涵

2 預防

（1） 事故預防

 （2） 事故損失預防

3 準備

（1） 意識

（2） 組織

（3） 機制

（4） 預案

（5） 隊伍

（6） 資源

（7）培訓演練

4響應

    （1） 接警與響應級別確定

（2） 應急啟動

5恢復

（1） 清理現(xiàn)場

（2） 恢復生產(chǎn)

A 短期恢復

B 長期恢復

（三）、應急管理預案體系

       1 應急管理預案定義

2  應急管理預案體系

3 應急管理預案分類

      二、應急管理相關法律法規(guī)

（一）《突發(fā)事件應對法》對應急管理的相關要求

（二）《突全生產(chǎn)法》對應急管理的相關要求

（三）《生產(chǎn)安全事故應急條例》對應急管理的相關要求

三  應急預案的編制

（一）應急預案的作用

      1 應急預案確定了應急救援的范圍和體系。

      2 應急預案有利于作出及時響應，降低事故后果。

      3 應急預案是各類突發(fā)事故的應急基礎。

4  應急預案建立與上級單位應急救援體系銜接。

5 應急預案有利于提高員工風險防范意識。

（二）應急預案編制

1 應急預案編制原則

2 應急預案編制的八個步驟

3 應急預案編制要求

（1）結(jié)構(gòu)合理性

（2） 內(nèi)容連續(xù)性

（3） 簡明化、圖表化、流程化

4 應急預案編制過程

（1）、成立工作小組；

（2）、組織研討，確定公司應急預案目錄，并進行任務解；

（3）、各小組對公司原有應急預案進行研讀學習，找出存在的問題；

（4）、完成各自應急預案的編寫工作；

（5）、公司組織討論審核，完成公司應急預案的初評審；

（6）、邀請專家對公司應急預案進行正式評審；

（7）、報政府有關部門備案。

5 綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置預案各自編制要點

四   應急預案演練

（一）應急預案演練目的

1檢驗預案

2 磨合聯(lián)動

3 鍛煉隊伍

4 提高能力

5 發(fā)現(xiàn)問題

（二）應急預案演練的形式

  1 桌面演練

  2 實戰(zhàn)演練

  3 全面演練

4 環(huán)節(jié)演練

（三）應急預案演練的程序

1 應急預案演練準備

2 應急預案演練實施

3 應急預案演練評估

4 應急預案演練總結(jié)

（四）應急演練實例（圖片+視頻+現(xiàn)場模擬）