明星員工必須有良好的組織悟性，了解組織真實的權(quán)力形勢，懂得在利益激烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決沖突、達(dá)成工作目標(biāo)。1、低調(diào)忠誠國內(nèi)十大企業(yè)老板身邊的第一紅人進(jìn)行分析，這些老板有男有女、橫跨老中
經(jīng)理人根據(jù)多年來對職業(yè)規(guī)劃及中國職場的研究發(fā)現(xiàn)，在個人職業(yè)生涯規(guī)劃中，同樣也有五大黃金時期必須重點關(guān)注。錯過了這五大窗口期，將不同程度地對個人職業(yè)生涯發(fā)展造成負(fù)面影響。并且，某些負(fù)面影響甚至是不可挽回
估計諸位身邊都有一些沒有背景、沒車、沒房、沒物質(zhì)基礎(chǔ)、能力不高、經(jīng)驗一般、資源很少、工作幾年也沒什么太大貢獻(xiàn)，卻還在每天要求生活與工作平衡、要求工資待遇提升的同事。此文獻(xiàn)給他們，希望能夠?qū)δ壳暗拿悦Ｅc
領(lǐng)導(dǎo)者要和員工建立信任關(guān)系。從員工的角度來看，只是想知道自己是否在為一個好人工作，這個人是否值得信任。而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都很忙碌。也正是因為他們每天忙于處理許多重要的事，所以無法與員工進(jìn)行個人層面的溝通或
坐在融科中心10層一間寬闊的辦公室里，面對穿著深藍(lán)夾克的柳傳志，我問：領(lǐng)導(dǎo)力正成為一個時尚的詞匯，能否把中國企業(yè)家走向海外所必須的全球化領(lǐng)導(dǎo)力歸納幾點？柳傳志沉思了一會，雖然只有幾秒鐘時間，但我覺得時
據(jù)史玉柱講，這“十三種死法”只是他在來京參加“泰山會議”的飛機(jī)上簡單列出的。除了這十三種死法之外，史玉柱說：“這里面還不包括出于企業(yè)內(nèi)部的原因，比如經(jīng)營不善等?！笨峙逻@一條更重要。第一種死法：不正當(dāng)競
除了確定方向、讓員工協(xié)調(diào)一致之外，領(lǐng)導(dǎo)者必須做的第三件事是：激勵員工。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，實現(xiàn)一個遠(yuǎn)景目標(biāo)需要對員工加以激勵和鼓舞——通過訴諸基本的但往往未被利用的人類需要、價值觀和情感，使得員工即便在變革
領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)組織進(jìn)行建設(shè)性的變革時，必須做的第二件事是：讓員工協(xié)調(diào)一致?，F(xiàn)代組織的一個根本特征是相互依賴性，沒有人擁有絕對的自主權(quán)，大多數(shù)員工都通過自己的工作、技術(shù)、管理系統(tǒng)、組織層級與其他許多員工發(fā)
要領(lǐng)導(dǎo)一個組織進(jìn)行建設(shè)性的變革，領(lǐng)導(dǎo)者首先必須確定方向——制定未來（通常是遙遠(yuǎn)的未來）的遠(yuǎn)景，并為達(dá)到遠(yuǎn)景所需要的種種變革制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。遠(yuǎn)景的關(guān)鍵之處不是它的獨創(chuàng)性，而是它在多大程度上符合客戶、股東
杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到底什么樣兒？這個發(fā)問不僅僅存在于員工心中，甚至連領(lǐng)導(dǎo)者也會捫心自問：我是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？我該如何帶領(lǐng)好這個企業(yè)？杰出領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力在于。“將一個偉大的想法變成商業(yè)上的成功”。杰出的
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