建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系，也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關系，對制造業(yè)來說，主要是供應商與制造商的關系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢，而是產(chǎn)品或服務在企業(yè)內(nèi)部和整個供應鏈中運動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢。從某種意義上說，供應鏈關系一體化的過程就是企業(yè)協(xié)同競爭的過程。在經(jīng)濟全球化、市場一體化發(fā)展的大趨勢下，任何企業(yè)都不可能獨立完成一個產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售過程，而不需要與其他企業(yè)進行合作。

當市場分工越來越細化的時候，企業(yè)價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)就越多，企業(yè)供應鏈關系的環(huán)節(jié)就越來越復雜。如何完善企業(yè)供應鏈一體化的關系，使之產(chǎn)生更大的效率，這是遠比生產(chǎn)與銷售活動更具挑戰(zhàn)性的工作。一體化的企業(yè)供應鏈體系能給企業(yè)帶來強大的市場競爭力，規(guī)模越大的企業(yè)，越面臨改造其供應鏈關系的任務。對于進入了WTO的中國企業(yè)來說，如何實施一體化的供應鏈戰(zhàn)略是新形勢下競爭戰(zhàn)略的一個最重要的課題。

在全球化過程中，中國實現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個工業(yè)化驅(qū)動了城市化，從而帶動中國經(jīng)濟高速增長。換言之，新舊交替之際的中國其實也正處在一次大轉(zhuǎn)型之開端。長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)民營企業(yè)管理專家曾水良認為，中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)濟無法維持高速增長，原來依托于高增長的體制就不能不進行調(diào)整-轉(zhuǎn)型升級。

　　現(xiàn)在的問題是，中國制造業(yè)是有序而有力地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型，還是被動調(diào)整、轉(zhuǎn)型?如果是前者，中國企業(yè)可以更上層樓;如果是后者，中國企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場中國中國制造業(yè)革命。