卓越督導(dǎo)：優(yōu)秀督導(dǎo)訓(xùn)練情景模擬演練課程督導(dǎo)是什么？相信很多人之前根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)名稱(chēng)。其實(shí)很多企業(yè)都會(huì)有類(lèi)似的職位，那些幫助下級(jí)更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員，都具備一定程度督導(dǎo)的能力。只是很多企
高效團(tuán)隊(duì)與人財(cái)管理沙漠掘金演練背景：高效團(tuán)隊(duì)與人財(cái)管理沙盤(pán)模擬演練是為幫助企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中如何充分發(fā)揮人的作用，提升團(tuán)隊(duì)組織效率，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的課程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定了企業(yè)應(yīng)該干什么和
漁夫和金魚(yú)：冠軍銷(xiāo)售沙盤(pán)模擬演練課程主旨：對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)和銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)講，沒(méi)有比向顧客傳遞一個(gè)明晰、一貫的營(yíng)銷(xiāo)信息更重要的了。你的產(chǎn)品、價(jià)值觀和顧客的期望定義了你的公司。這種定義為你公司提供了一種可辯認(rèn)的形
運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練演練背景：立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策
決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練課程背景：沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理；成功的企業(yè)必有過(guò)人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。在大多
點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練演練背景：這個(gè)課程是為非財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)的財(cái)智管理模擬體驗(yàn)課程。它的目標(biāo)不是把你培訓(xùn)成一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢(qián)”途，能聽(tīng)懂會(huì)計(jì)師在講些
步步為贏:區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練演練背景：軍隊(duì)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，因?yàn)檫@樣做會(huì)導(dǎo)致失敗，會(huì)為此付出沉重的代價(jià)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也同樣如此，沒(méi)有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)是注定要失敗的。作為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，你，如何用
未來(lái)最成功的企業(yè)將是‘學(xué)習(xí)型組織’， 因?yàn)槲磥?lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。5項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織沙盤(pán)模擬演練課程簡(jiǎn)述：學(xué)習(xí)型組織管理理論1990年伴隨著彼得.圣吉博士《第五項(xiàng)修煉－
眾志成城高效團(tuán)隊(duì)與人財(cái)管理沙盤(pán)模擬演練演練背景高效團(tuán)隊(duì)與人財(cái)管理沙盤(pán)模擬演練是為幫助企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中如何充分發(fā)揮人的作用，提升團(tuán)隊(duì)組織效率，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的課程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定了企業(yè)應(yīng)
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