【課程大綱】：

1、 騰訊公司及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單介紹；

騰訊公司的發(fā)展歷程

騰訊公司的組織架構(gòu)與組織變革歷史

1.1騰訊公司企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)

騰訊企業(yè)文化是如何落地的及案例分享（20‘）

1.2騰訊的入職及在職員工能力提升及分享

騰訊的師徒制

研發(fā)方面騰訊是如何模仿華為的

產(chǎn)品文化方面華為是如何模仿騰訊的

2、 騰訊的管理理念（50‘）

一切以用戶(hù)為中心：馬化騰的產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)思維

案例：馬化騰是如何指導(dǎo)張小龍進(jìn)行foxmail郵箱改進(jìn)的

核心價(jià)值觀與管理理念

員工關(guān)懷

早期騰訊公司員工工作效率是怎么提升的

3、 騰訊學(xué)院的培訓(xùn)體系

早期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才嚴(yán)重不足，騰訊是怎么快速培養(yǎng)出人才的

騰訊公司的培訓(xùn)體系內(nèi)容介紹

騰訊公司的各級(jí)干部素質(zhì)與能力模型包括哪些內(nèi)容

騰訊公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型

與華為公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)比研究與結(jié)論

4、 騰訊是如何進(jìn)行創(chuàng)新的

內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制是如何競(jìng)爭(zhēng)的

    騰訊云存儲(chǔ)云計(jì)算的創(chuàng)新案例

QQ與微信的競(jìng)爭(zhēng)案例

5、 騰訊失敗的案例分享與分析；

失敗的產(chǎn)品、錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)及早期失敗的管理案例

6、 思考與總結(jié)

【課程案例】：

1、 騰訊企業(yè)文化參考；

2、 騰訊與華為的企業(yè)文化對(duì)比；

3、 騰訊QQ名字的由來(lái)；

4、 騰訊員工之間的故事與友誼；

5、 騰訊公司干部素質(zhì)與能力模型分享；