東飛公司怎樣才能留住人才東方飛機(jī)制造公司是中國(guó)航空工業(yè)部下屬的一家大型軍工企業(yè)，有正式員工近三萬(wàn)人，工程技術(shù)人員兩千多名。東飛公司肩負(fù)著國(guó)家新型戰(zhàn)斗機(jī)種的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造任務(wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)部隊(duì)現(xiàn)役飛機(jī)進(jìn)
工作職責(zé)分歧一個(gè)機(jī)床操作工把大量的液體灑在他機(jī)床周圍的地板上，車間主任叫操作工把灑在地板上的液體打掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是任職說(shuō)明書里并沒(méi)有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查任職說(shuō)明書上的原文，
朱莉·朗是一家軟件公司的高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師，是經(jīng)理眼中的明星員工。當(dāng)她被指派去協(xié)調(diào)一個(gè)由三名初級(jí)軟件開(kāi)發(fā)人員組成的小團(tuán)隊(duì)時(shí)，她非常興奮，因?yàn)樽约航K于有機(jī)會(huì)成為管理層的一員。但是她很快就感到挫敗和沮喪。
如果領(lǐng)導(dǎo)這四件事不清楚七大特質(zhì)不具備，你就可以和他說(shuō)88……5 z1 t4 y2 N+ X) r! j; O8 A+ G' C領(lǐng)導(dǎo)既不是魅力，也不是個(gè)人特質(zhì)、性格或風(fēng)格，那么，領(lǐng)導(dǎo)是什么？德魯克認(rèn)為，
2015年10月19日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）公布了2015年全球EMBA百?gòu)?qiáng)排名。清華經(jīng)管學(xué)院與INSEAD（歐洲英士國(guó)際商學(xué)院）聯(lián)合舉辦的雙學(xué)位EMBA國(guó)際項(xiàng)目（Tsi
在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高管培訓(xùn)校友會(huì)成立儀式上的致辭錢穎一2015年10月24日各位校友、各位老師：今天，我們歡聚一堂，共同見(jiàn)證清華經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)校友會(huì)成立。我們所在的地方，是清華大學(xué)百年校慶標(biāo)志性
假如你是公司副總，你分管的市場(chǎng)部新任經(jīng)理很有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，上任三個(gè)月就使銷售額直線上升。但他與長(zhǎng)期在市場(chǎng)部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢(shì)。這個(gè)副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做？ 主要制度目
問(wèn)題：你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的最困難的一次決策。 主要測(cè)試目的：決策能力 能夠在復(fù)雜情況下，搜集、分析和比較各種住處
"為什么有的單位能'三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮'，而有的單位則是'三個(gè)和尚沒(méi)水喝'。對(duì)待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？" 聽(tīng)題后可首先簡(jiǎn)要思考前單位"賽過(guò)諸葛亮&q
"為什么有的單位能'三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮'，而有的單位則是'三個(gè)和尚沒(méi)水喝'。對(duì)待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？" 聽(tīng)題后可首先簡(jiǎn)要思考前單位"賽過(guò)諸葛亮&q
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