筆者更贊成自主創(chuàng)業(yè)，條件允許，自然是自己做老板好。今天，筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗，認(rèn)為還有一種情況可以嘗試，其實也是發(fā)展空間不錯的選擇，即“創(chuàng)業(yè)型打工”。

　　  那么，什么是創(chuàng)業(yè)型打工呢？所謂創(chuàng)業(yè)型打工，其實挺簡單的，即幫人打工做職業(yè)經(jīng)理人外，與老板或投資方約定一定的利潤分紅或占有一定的干股。將自己與企業(yè)捆綁，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益高度一致?！　?

　　一、創(chuàng)業(yè)型打工值得期待嗎？

　　  創(chuàng)業(yè)型打工的最大好處是借雞生蛋。即幫人掙大錢自己掙小錢。我們知道，多數(shù)營銷人都有一個自己做老板的夢想。但依筆者的觀察，創(chuàng)業(yè)雖然迷人，但風(fēng)險亦不可小視。實際上，營銷人第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是相當(dāng)?shù)偷?，具體原因筆者另文闡述。隨著市場化程度越來越高，很多項目創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入門檻也越來越高。（當(dāng)然也不是絕對如此），中國的第一代老板，很多都是稀里糊涂的掘取了第一桶金。而營銷人在當(dāng)下的環(huán)境選擇創(chuàng)業(yè)，往往不具備資金、資源優(yōu)勢。所謂資金優(yōu)勢，即操作某個項目的投入資金量。所謂資源優(yōu)勢，即人脈、社會關(guān)系、渠道等。另外，以筆者的觀察，營銷人一般資金實力與資源優(yōu)勢并不是十分明顯，即便創(chuàng)業(yè)，平臺也不會很高。做一個默默無聞的小老板，項目操作順暢，掙點小錢未嘗不可。但要把實業(yè)短期內(nèi)做成千萬上億的規(guī)模，尚有難度。畢竟現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)與過去經(jīng)營企業(yè)的容易度不可同日而語。

　　為什么說創(chuàng)業(yè)型打工值得期待呢？

　　以筆者的觀察，事實與血的教訓(xùn)讓現(xiàn)在的老板的觀驗有了進(jìn)步，以前的家族型企業(yè)多數(shù)實行家族化管理，把自己的七大姑八大姨安排在重要的崗位上。而阻礙企業(yè)發(fā)展的，往往是這些親戚。經(jīng)過多年的試錯，很多老板終于明白一個簡單的道理，家族化的企業(yè)不能實行家族化的管理。我與各類老板在一起聊天時，往往舉些例子，比如成吉思汗有次與他的丞相耶律楚材在談到治國理念時，說自己打天下乃馬上以武力得來（重武功，輕文治是蒙古人的簡單思維）。耶律楚材反駁說道，天下雖馬上得來，但天下不可馬上治。造工箭都借助工匠，況治理天下。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，往往憑老板的直覺誤打誤撞闖出一條路。但要實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，不可不借助各種人才。同樣。我也舉些近鄰日本的例子，我們看到日本的一些大企業(yè)也是家族企業(yè)，如松下、索尼、豐田等。但這些企業(yè)的發(fā)展卻不是借助家族的力量。而是聚天下之才取天下之財?shù)慕Y(jié)果。

　　我們都知道小霸王學(xué)習(xí)機的反面例子，中山小霸王能迅速崛起得益于職業(yè)經(jīng)理人段永平的操盤。但功成之后，段永平不滿足于只是操盤，而是挾戰(zhàn)功向老板要股份。欲從打工仔實現(xiàn)向股東的轉(zhuǎn)變。小霸王的老板不為所動，雙方一拍兩散。段氏一走，其親自創(chuàng)業(yè)的步步高在東莞異軍突起迅速做大。而昔日風(fēng)光無限的小霸王，已經(jīng)淪為三四線的小品牌。當(dāng)時的老板，普遍想不開，他們想到的是眼前的利益與自己的絕對權(quán)力，而不是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。他們寧愿取現(xiàn)在的千萬銷售額的絕對股份，也不愿稀釋股份后實現(xiàn)企業(yè)的幾億元銷售額和自己的資本快速增值。

　　有了現(xiàn)在的大環(huán)境，老板的思維實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。也就為職業(yè)經(jīng)理人的“創(chuàng)業(yè)型打工”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。筆者近來碰到不少的老板，在與他們的聊天當(dāng)中，都能主動提出“打工+分紅或持股”的方式。較之十年前，中國的老板們，不能不說在思維上取得了較大的進(jìn)步。蒙牛的成功，便是借天下之財與才，取天下之財?shù)慕^佳樣板?！　?

　　二、創(chuàng)業(yè)型打工有什么好處？

　　那么，創(chuàng)業(yè)型打工既然值得期待，他有什么好處呢？

　　1.低成本起家。創(chuàng)業(yè)型打工的好處之一是低成本起家，如果是自己創(chuàng)業(yè)，一般而言，項目越大，所需投入的資金就越多，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，自有資金往往并不是太多，因此，要解決資金問題，很多創(chuàng)業(yè)者只有靠貸款。而打工型創(chuàng)業(yè)，操盤手并不須要投入太多的資金。甚至根本不需要投入資金。操盤手所須投入的，無非是自己的全部能力與精力而己。

　　2.避免了風(fēng)險。投資就意味著風(fēng)險。項目再好的生意，再詳細(xì)的論證只能從理論上減少風(fēng)險，但并不能避免風(fēng)險。項目一旦失敗，往往血本無歸。而創(chuàng)業(yè)型打工，并不必然要求操盤手投入資金，即使投入，也只是風(fēng)險金而己。因此，項目萬一失敗了，操盤手犧牲的，也只是時間成本而己。但話又說回來，即使項目失敗了，職業(yè)經(jīng)理人的收獲也是巨大的。因為職業(yè)經(jīng)理人作為分紅者或小股東，在操盤過程中必然親自涉及經(jīng)營財務(wù)管理、投資決策、原材料采購等原來單純做打工者涉及不到的內(nèi)容。無形中也鍛煉了自己。

　　3.全力專著于自己的事業(yè)。人有時不成功，并不是能力問題，而是自己的潛力沒有發(fā)揮出來，作為單純的打工者，并不能盡全力做事，而且往往看重眼前的個人利益。掙快錢走人是打工者的普遍想法。銷售人員之所以這樣想，是因為企業(yè)的利益與打工者的利益并不完全一致。作為創(chuàng)業(yè)型打工者，個人利益與企業(yè)利益則無論短期與長期利益則完全一致。唯一不一致的地方，則是與投資方（老板）的觀驗與方法差異了。

　　4.平臺比自己獨自創(chuàng)業(yè)高。創(chuàng)業(yè)型打工掙的錢未必比自己創(chuàng)業(yè)多，但平臺則往往較之自己創(chuàng)業(yè)高很多。道理很容易理解，自己創(chuàng)業(yè)是從零開始，資金也是自己解決，所以項目的規(guī)模相對而言會?。ó?dāng)然這也不是絕對的）。而創(chuàng)業(yè)型打工，往往不是從零開始，即使從零開始，投資方的規(guī)模與資金實力相對自己而言也是巨無霸。實際上，如果職業(yè)經(jīng)理人自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期往往是很辛苦的，創(chuàng)業(yè)者往往如魚飲水，冷暖自知。工商稅務(wù)、安全衛(wèi)生、人事財務(wù)等針頭線腦的事都要事必躬親。原來不愿意接觸的人和事都要親自打理。而創(chuàng)業(yè)型打工，平臺較高，接觸與處理的人和事層次往往較高。往往虛榮心能得到滿足。（虛榮心是一個很虛的東西，但對人來說，有時又是很“實”的）　

三、創(chuàng)業(yè)型打工須何種條件？

　　有了“創(chuàng)業(yè)型打工”的環(huán)境，是不是每個人都可以選擇“創(chuàng)業(yè)型打工呢”，回答是否定的。拋開那些有條件自主創(chuàng)業(yè)的營銷人來說，至少，選擇創(chuàng)業(yè)型打工，尚須具備如下條件：

　　1、自身能力。俗語講，打鐵要自身硬。老板或投資方選擇你，歸根到底還是看重你的個人能力與你所掌握的資源。否則老板只會單純的選擇一個打工仔而己。又何必與你進(jìn)行利潤分紅或稀釋自己的股份與你合作呢。因此，要選擇創(chuàng)業(yè)型打工，你必須是成為某個項目的專家。最好還要有方便某個項目操作的資源，如渠道資源或社會關(guān)系等方面的資源等。

　　2、自身原有的職位。原來是一個企業(yè)或大企業(yè)的營銷總監(jiān)或總經(jīng)理，被其他企業(yè)選擇“創(chuàng)業(yè)型打工”的可能性遠(yuǎn)大于其他普通職位。因為，作為一個大企業(yè)的營銷操盤手，必然在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度，同時，管理平臺較高，能夠動用的渠道等資源往往較為豐富。反之小企業(yè)的經(jīng)理人或一般企業(yè)的普通職業(yè)人，不僅不為人所知，而且所擁有的資源也遠(yuǎn)不如大企業(yè)。你如果是姜太公釣魚，上鉤者必然多也。如果是普通的隱士，老死一生也許沒人理睬。

　　3、愿意接受你的老板或投資方?，F(xiàn)在的老板們盡管思維意識有了較大的進(jìn)步，但也不是所有的老板都接受了這種觀念。俗語說知易行難。很多事情，真要老板或投資方去做，往往舉棋不定。

　　4、與投資方的默契。即使雙方有意愿，項目也按預(yù)定的計劃操作，但運營階段如果短期內(nèi)見不到效益，雙方往往有一方就會產(chǎn)生動搖，而動搖的一方往往是老板。因為老板畢竟是項目的投資人，在資金上承擔(dān)主要的風(fēng)險。這時，如果老板與操盤手缺乏溝通，對項目失去信心，雙方之間的合作離終止也就不遠(yuǎn)了。多數(shù)樹倒猢猻散的例子都經(jīng)歷了老板與操盤手之間相見恨晚到相處太難到分崩離析的過程。

　　5、選擇中小企業(yè)。一般而言，行業(yè)里面大企業(yè)的老板一般不會從外面選擇操盤手馬上給分紅或股份。最起碼要考察幾年。大企業(yè)的老板往往靠制度運作，對個人能力的依賴性并不強。因此，是否給經(jīng)理人期權(quán)或干股，很大程度是靠老板本人的胸懷。而行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)的老板，不管是主動還是被動說服，成功的可能性較大。當(dāng)然，這也是筆者的觀察所得。也許不具備普遍性?！　?

　　四、如何操作？

　　1.主觀意愿性。創(chuàng)業(yè)型打工千好萬好，自己覺得不好就等于零。首先自己要有這樣的意愿。其次才是可行性分析。有的人覺得一輩子打工安分守己朝九晚五不錯；有人覺得自主創(chuàng)業(yè)哪怕從零做起都可以。有人選擇邊打工邊創(chuàng)業(yè)；人心不同，各如其面也。

　　2.主動尋找項目；有了主觀意愿，并不保證能如愿以償。尋找機會，時難時易。有時是機會主動找到你，但機會不上門，自己可以主動尋找項目。我認(rèn)為在尋找機會與投資方或老板合作方面，借助獵頭或借助朋友是不錯的方式之一，借助行業(yè)媒體提升自己的知名度也是方式之一。借助獵頭，是我的親身體會，我與很多的獵頭朋友都保持長年的聯(lián)系（注意獵頭思考問題都是從自己的利益出發(fā)，然后才是朋友關(guān)系），很多企業(yè)的營銷操盤手的招聘，往往借助獵頭來物色。當(dāng)然，也有通過朋友關(guān)系介紹的。至于通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場，依筆者的觀察，大多層次不高，企業(yè)給出的待遇并不高，更別說想“創(chuàng)業(yè)型打工”啦。筆者自己，現(xiàn)在是不會去這種地方的。我的朋友有句格言：主動找工作，永遠(yuǎn)找不到好工作！　　

　　五、“創(chuàng)業(yè)型打工”的合作方式

　　筆者這里談的是營銷人的“創(chuàng)業(yè)型打工”，至于技術(shù)人員或其他人員能否實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型打工，不是我討論的范圍。那么創(chuàng)業(yè)型打工，有什么樣的合作方式呢？其實何種方式?jīng)]有固定的規(guī)律，主要看自身的能力與動用的資源，因為這些因素決定你“議價”能力。筆者也不是這方面的專家，不過結(jié)合自己的體會，粗淺的談?wù)劊?

　　1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離：這是投資人或老板最“大氣”的合作方式，主要投資人只管出錢，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，投資人關(guān)注的無非幾項關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，如現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、利潤表等，而項目的運營則全部交于操盤手負(fù)責(zé)。這基于投資方對你的充分信任。但這種情況在國內(nèi)的民營中小企業(yè)并不多見，我們見到的，是主要投資人，在日常的經(jīng)營管理中給到操盤手權(quán)限大小不同而己。一般而言，老板（投資人）越信任你，放權(quán)的幅度也越大。

　　2.少投入或不投入：“創(chuàng)業(yè)型打工”，操盤手可以投入，或者不投入，到底是投入還是不投入，投入的多于少。也沒有固定的規(guī)律。主要看你與投資方如何“談”，以及取決于你的“議價能力”。理論上講，同樣的分紅指標(biāo)或占有股份，不投入比投入好，投入少比投入多好。

　　3.干股、分紅、期權(quán)：與投資方進(jìn)行項目合作，除正常的工資、獎金與提成外，預(yù)期的收益有三種，即利潤分紅、干股、與期權(quán)。分紅比較容易理解，個以為也是創(chuàng)業(yè)型打工最常見的利潤分配方式。但操作上，操盤手一定要明白與掌控好企業(yè)的財務(wù)報表。因為，“利潤”有時是財務(wù)的數(shù)字游戲，投資方如果想讓你少分點，利潤很容易被多“蒸發(fā)”點，因為在財務(wù)的利潤表上，固定成本與可變成本有時對操盤手來說是不透明的，比如原材料成本、采購成本、管理費用等。至于什么是干股與期權(quán)，筆者再這里不多言，有興趣的朋友可以用網(wǎng)絡(luò)搜索相關(guān)資料?！　?/p>

盛斌子老師-家居建材經(jīng)銷商管理：

家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總裁，美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理，具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。

中國百位品牌策劃代表人物

廣東省2013年十大優(yōu)秀經(jīng)理人

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歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標(biāo)準(zhǔn)、2006－2009營銷政策制定；

美的空調(diào)分公司：廣東區(qū)域1個分公司股份化管理提升

西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定

金牌亞洲陶瓷：營銷戰(zhàn)略、營銷管理顧問，2個樣板市場打造、3次樣板市場促銷；

聯(lián)邦家私集團(tuán)：營銷策劃+1次全國聯(lián)動促銷；

華藝集團(tuán)OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓(xùn)、終端爆破

榮事達(dá)家電、家居核心客戶培養(yǎng)、樣板市場1個，三位一體招商4次，開業(yè)策劃1次，樣板市場一個。

——核心課程：

1.《家居建材精準(zhǔn)營銷之市場開發(fā)》；

2.《家居建材精準(zhǔn)營銷之經(jīng)銷商管理》；

3.《家居建材精準(zhǔn)營銷之終端爆破》；

4.《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨孤九劍”》；

5.《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》；

6.《建材家居渠道設(shè)計與開發(fā)》；

7.《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；

8.《如何制訂營銷計劃》；

9.《營銷人員的量化管理》；

10.《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；

11.《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》。

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《渠道激勵—中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》、

《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術(shù)》、

《頂尖營銷核心利器》、

《賣場促銷方案大全》（泛家居）

《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》

《泛家居行業(yè)-經(jīng)銷商經(jīng)營管理實戰(zhàn)手冊》

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公開課：2013年11月照明行業(yè)LED轉(zhuǎn)型峰會（200個規(guī)模），2014杭州涂料行業(yè)高峰會（500人規(guī)模）、2014年佛山泛家居建材行業(yè)論壇（300人規(guī)模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會（450人）、2013年深圳陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型峰會（60人規(guī)模）、2014年照明行業(yè)智能化峰會（100人規(guī)模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財富峰會（200人規(guī)模）。

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盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓(xùn)，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——世界500強霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華

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在眾多的培訓(xùn)師中，我覺得盛老師授課的感染力極強。能夠充分地調(diào)動學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過程中，學(xué)到更多的知識和技能。

——燈飾照明第一品牌華藝集團(tuán)董事長 潘振華

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟。

——西頓電器銷售總經(jīng)理 陳實

盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對福建分公司受益匪淺。

——馬可波羅陶瓷 郭總