第一部分：課程介紹

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)HRD、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門(mén)的HR團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、案例、演練或練習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解人力資源外部環(huán)境的變化，以及對(duì)人力資源提出的新的期望

2. 了解以HRBP、COE、SSC為三角架構(gòu)的協(xié)同作戰(zhàn)式人力資源運(yùn)作模式

3. 了解如何使人力資源更貼近業(yè)務(wù)需求，讓HR創(chuàng)造更被認(rèn)可的價(jià)值

第二部分：課程大綱

一、我們正在面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1. 身邊的案例：為什么HRD越來(lái)越貴，但越來(lái)越難做？

2. 傳統(tǒng)的人力資源理念和模式正在受到的挑戰(zhàn)

3. 華為經(jīng)驗(yàn)：HRD的角色認(rèn)知

二、重新認(rèn)識(shí)組織與業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求

1. 從BLM模型看HR在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值

2. 誰(shuí)是客戶(hù)？

3. 業(yè)務(wù)的常見(jiàn)痛點(diǎn)

4. 不同組織發(fā)展階段，對(duì)HR不同的需求

5. 案例：互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)型企業(yè)的煩惱

三、重塑HR的價(jià)值

1、 案例：他們?yōu)楹潍@得“年度最佳業(yè)務(wù)支撐獎(jiǎng)”

2、 人力資源的價(jià)值與HRD的使命

3、 如何影響B(tài)oss，發(fā)揮好“大政委”的角色？

4、 從不確定中尋找HR的抓手

5、 案例：讓公司回到“以增長(zhǎng)為核心”

四、HR鐵三角模型的落地

1、 鐵三角運(yùn)作：人力資源的3D模式

2、 3D模型下HR工作如何協(xié)同作戰(zhàn)？

3、 如何成為“業(yè)務(wù)伙伴”？

4、 案例：從阿里巴巴到成長(zhǎng)型企業(yè)，失敗的HR總監(jiān)