團隊建設(shè)要關(guān)注細節(jié)

    吳光琛

    近年來，佛山企業(yè)的團隊建設(shè)活動可謂是此起彼伏，好不熱鬧，但仔細觀察一下，卻似乎成效不大。究其原因，筆者認為，主要是企業(yè)在團隊建設(shè)的過程中只重視宏觀目標，而對企業(yè)團隊建設(shè)中的細節(jié)問題卻有意無意地予以忽略，使企業(yè)的團隊建設(shè)無法落實到具體的實踐。

    筆者認為，企業(yè)團隊的建設(shè)，宏觀的目標固然重要，微觀的具體細節(jié)也絕不可以忽略。宏觀關(guān)注的是目標的正確與否，而細節(jié)關(guān)注的是具體的策略與措施，兩者相互結(jié)合，才能達成真正的目的。只可惜，我們不少的企業(yè)在團隊建設(shè)的過程中，熱衷于喊口號、唱大調(diào)，結(jié)果卻使企業(yè)的團隊龐大而虛弱，形聚而神散。如何使企業(yè)的團隊建設(shè)真正落到實處，筆者認為必須關(guān)注如下幾個細節(jié)：一是要注意鼓勵團隊成員的創(chuàng)造精神。創(chuàng)造精神是企業(yè)團隊的凝聚力，一個團隊具有創(chuàng)造精神，這個團隊就會擁有一個共同目標，企業(yè)在團隊建設(shè)的過程中，首先，企業(yè)要主動提供給敢于承擔責任、出成果的團隊以高獎勵，給敢于為企業(yè)承擔風險、超前研發(fā)項目的團隊以風險經(jīng)費支撐，以激勵團隊奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神。其次，企業(yè)負責人要善于傾聽不同的意見；二是要敢于有效授權(quán)。企業(yè)的各項工作，靠的是企業(yè)團隊的共同努力，因此，只有有效授權(quán)，才能使團隊的每一個成員的積極性得以調(diào)動，從而推動企業(yè)的發(fā)展；三是要善于對待企業(yè)團隊中的：“問題人員”，即團隊中那些敏感、猜忌、個人表現(xiàn)欲強、不善合作的人。對于他們，團隊的領(lǐng)導者應(yīng)以正確和善的態(tài)度來對待，施以適當?shù)男睦磔o導，指導他們的工作，引導他們與團隊成員的合作，使其盡可能地以團隊的方式積極地與他人合作；四是要注意有效的內(nèi)部溝通，在企業(yè)團隊的建設(shè)中，內(nèi)部有效的溝通至關(guān)重要，應(yīng)盡早、主動地與團隊成員進行溝通；五是要關(guān)注團隊內(nèi)部的激勵。即團隊的領(lǐng)導者要以企業(yè)的價值觀為標準正確判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償?shù)鹊取?/wbr>

    企業(yè)的團隊建設(shè)猶如一座大廈的建設(shè)，必須一磚一瓦地砌起來，而其中的任何一塊磚任何一片瓦都必須是有用的。要達到這個要求，團隊的領(lǐng)導者就必須切實地關(guān)注每一個團隊成員的利益需求，以巧妙精細的策略與措施去構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量的團隊，從而使企業(yè)得以持續(xù)地成長。