利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果有效指標(biāo)之一，企業(yè)不盈利就是對(duì)社會(huì)犯罪，就是對(duì)社會(huì)分配其資源的一種浪費(fèi)。如何有效改善企業(yè)盈利水平是眾多經(jīng)營(yíng)者和管理者始終不渝的追求，許多人淺意識(shí)認(rèn)為，提高企業(yè)盈利水平就是要提高產(chǎn)
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對(duì)我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全
“不懂財(cái)務(wù)注定失敗”，這句話看起來似乎有點(diǎn)危言聳聽，但卻是企業(yè)真實(shí)的寫照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個(gè)顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康；平庸失敗的企業(yè)卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的
客戶：聚成集團(tuán)成都分公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2011/11/12 0:00:00 模塊一、經(jīng)理人為什么要懂財(cái)務(wù) 企業(yè)良性發(fā)展的兩大基石 案例-海信健康長(zhǎng)
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客戶：貴糖股份有限公司 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 貴港 時(shí)間：2012/6/30 0:00:00 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài) 1.2成本與費(fèi)用的界定 1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用 &
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