科學(xué)家經(jīng)過實(shí)驗(yàn)證明，如果讓單條狗和單只狼搏斗，敗北的肯定是狗。雖然狗與狼是近親，它們的體形也難分伯仲，但為什么敗北的是狗呢？研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)人類長期圈養(yǎng)的狗，因?yàn)椴恍枰媾R生存的危機(jī)，狗的腦容量大大小
富人狼性窮人羊性前幾天看了一篇文章是關(guān)于理財(cái)?shù)?，也好像與創(chuàng)業(yè)有關(guān)系的，至少是可以引發(fā)我們的思考的話題的，我就轉(zhuǎn)換到這里了，看看大家的理解吧，我也是混跡江湖十幾年，不難發(fā)現(xiàn)身邊事業(yè)成功士的思維，與普通人
創(chuàng)建于1984年的聯(lián)想集團(tuán)是中國IT業(yè)的一個(gè)標(biāo)志，由于其在亞太地區(qū)PC上的市場占有率百分之三十以上的領(lǐng)先地位，連聯(lián)想自己都在會(huì)議上稱自己“如狼似虎”；鑒于聯(lián)想的龍頭地位，方正、同方等PC廠商言
狼道，持續(xù)火紅。海爾集團(tuán)標(biāo)榜狼文化，學(xué)習(xí)狼戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝外資狼，進(jìn)入贏者圈。狼文化有好的一面，也有惡的一面。狼性發(fā)展得好，可以成為王者，雖有霸氣，實(shí)有仁義；若一味放任狼性發(fā)展，易形成殘酷、無情的組織性格，
你可能對(duì)CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。 《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，從2008年下半年開始，華為員工發(fā)現(xiàn)，郵箱里會(huì)不時(shí)收到副總裁紀(jì)平的郵件，她在郵件里
“養(yǎng)狼計(jì)劃”，是指2009年初，蔡振華接掌中國乒協(xié)時(shí)提出的一項(xiàng)著眼乒乓球未來發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，幫助外國乒乓球運(yùn)動(dòng)員提高水平。北京奧運(yùn)會(huì)上，中國乒乓球隊(duì)外戰(zhàn)一場不敗，
13、教育孩子像狼一樣不拖拉效率是競爭中決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素之一。拖拉導(dǎo)致我們不僅僅是拖延時(shí)間的制造者，而且還是受害者。拖拉不僅影響效率，而且是謊言和借口誕生的溫床，是滋生懶惰的溫床。父母培養(yǎng)孩子，必須
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