南開(kāi)大學(xué)MBA
君尚咨詢創(chuàng)始人
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院課程教授
擅于幫助企業(yè)實(shí)際提升業(yè)績(jī)，培訓(xùn)與咨詢同步完成。
成功案例一、某家用梯生產(chǎn)企業(yè)，一次性在制品資金占?jí)航档?00%、直接成本降低10%、產(chǎn)能提升100%、減員30%、一次交驗(yàn)合格率提升50%、員工收入增加20%、準(zhǔn)時(shí)交貨率提升100%。
成功案例二、某高嶺土企業(yè)，實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，聚焦2大產(chǎn)品，三大區(qū)域市場(chǎng)，在全行業(yè)虧損的市場(chǎng)大環(huán)境下，當(dāng)年扭虧為盈；后又利用TOC瓶頸分析工具，將設(shè)計(jì)產(chǎn)能4.5萬(wàn)噸的設(shè)備產(chǎn)能提升到8.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盡產(chǎn)盡銷。
成功案例三、某煤氣表企業(yè)，ERP軟件實(shí)施過(guò)程中，消滅生產(chǎn)線常年積壓的2000塊表在制品庫(kù)存，將次品率降低到0.5%，直接材料成本降低5%。