【講師簡介】
●史文耀老師是雙均值分母績效與薪酬掛接法創(chuàng)始人，是績效與薪酬1:4掛接法創(chuàng)始人，是坐標(biāo)式區(qū)間指標(biāo)目標(biāo)績效核算公式創(chuàng)始人。是生產(chǎn)一線工藝式完美綜合計時工效計件激勵法設(shè)計人。是中國式業(yè)務(wù)價值流全過程管理創(chuàng)新改革梳理者。并摸索出績效與薪酬掛鉤可零成本投入的中國特色民企柔性改革切換的推進技巧方法者（沒有成本投損、消除員工阻力、杜絕某些民企推行績效先加薪的錯誤成本無法回收問題。）

●江蘇省常州市知名人力資源管理實戰(zhàn)專家、復(fù)合型企業(yè)戰(zhàn)略管理革新者（精通國情式人力資源及行政管控、精通生產(chǎn)與工藝管控、熟悉質(zhì)量管控、熟悉體系管控、熟悉供應(yīng)鏈管理、熟悉信息化應(yīng)用等），中華講師網(wǎng)特聘講師，曾獲第三屆長三角優(yōu)秀經(jīng)理人榮譽。

●曾任職于：今創(chuàng)集團股份有限公司董事長助理、UDG集團江蘇分公司HRD、常州光洋控股集團有限公司HRD、無錫金鑫集團管代及企管經(jīng)理、揚中華鵬集團副總經(jīng)理、鎮(zhèn)江江奎集團工藝經(jīng)理及IPQC課長等。先后曾兼任：貴陽慧眼軟件數(shù)字化城鎮(zhèn)軟件開發(fā)設(shè)計高級顧問師、四川綿陽通恒軟件高級顧問師、通達OA及心通達OA設(shè)計研究者、常州HR俱樂部特聘講師、常州優(yōu)仕達（獵頭）人才公司戰(zhàn)略顧問、常州慧迪企業(yè)管理顧問有限公司戰(zhàn)略顧問、上海第研企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問師等。
    
●吸納任職企業(yè)之幾十年復(fù)合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成自我獨創(chuàng)的相關(guān)管理實戰(zhàn)課程。
擅長中國式人力資源管理；
擅長電子制造業(yè)工藝管理；
擅長中國式質(zhì)量體系管理；
 
●匯電子制造業(yè)、機械制造業(yè)、建筑設(shè)計業(yè)、快消品服務(wù)業(yè)工作經(jīng)歷
匯大型集團企業(yè)全盤管理能量
精通把經(jīng)營戰(zhàn)略策劃分解落地
精通中國人的正激勵與負激勵
精通人力資源與營運過程結(jié)合
 
●自喻：●長效管理工程師，●系統(tǒng)改革啄木鳥，企業(yè)咨詢好郎中。
更是堅持走實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、整合中國特色管理、倡導(dǎo)實現(xiàn)以《人力資源融入營運+質(zhì)量體系文實相符+信息化實時移動辦公+工藝服務(wù)生產(chǎn)效率+營運督查人效機制》為組合的思想教育工作者。 
   
【獨創(chuàng)項目課程舉例】
1、人力資源在企業(yè)的重要角色（人力資源篇 + “非人”篇）
2、開創(chuàng)策劃成功“績效考核與工資核算的1:4無縫掛接法”，不影響現(xiàn)有工資機制適合初次開展績效考核的企業(yè)?！白鴺?biāo)式指標(biāo)目標(biāo)績效核算法”最適合民企暫不達質(zhì)量目標(biāo)的考核計算；雙均值績效與薪酬掛接法最適合團隊同崗位對比你追我趕績效激勵核算。
3、中國國情企業(yè)的營運監(jiān)督機制，最適合國情民族文化的工作習(xí)慣推進；
4、水漲船高式績效考核薪酬激勵機制，自動跟隨最低工資標(biāo)準(zhǔn)浮動、自動解決新員工老員工平衡，實現(xiàn)薪酬設(shè)計的三大平衡因素等；
5、中國管制式質(zhì)量體系、采用量化式骨牌推進式可追溯式燙山芋式運行特點；
6、eHR等軟件及字段分權(quán)分表分時網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、目前許多OA或手機平臺已經(jīng)有大部分相同功能，曾經(jīng)為新中大ERP對常規(guī)的“工藝定額式訂單周期評審”改進策劃增加過“承諾式訂單評審思路”并實現(xiàn)華鵬集團需求、達成中國民企國情運行環(huán)境要求；
7、生產(chǎn)一線員工(干部)工資與團隊效益關(guān)聯(lián)，將勞動力人數(shù)作為分母納入薪酬機制實現(xiàn)干部自行管控人力資源效率作用；
8、生產(chǎn)工藝機制，中國制造業(yè)民企普遍在IE方面存在瓶頸問題，工業(yè)工程團隊是改革僅次于人力資源的重要工程而不是許多BOSS想著先開展績效考核；
9、中國式績效考核平臺的完整搭建工程。含《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算分解》、《年度工作總結(jié)及新年工作計劃》、《配套薪酬機制變革》、《統(tǒng)計平臺完善》、《績效考核管理機制》、《績效與工資掛鉤技術(shù)》、《持續(xù)改進應(yīng)用機制》、《春節(jié)前組織策劃與春節(jié)后任免》，中國企業(yè)在春節(jié)前的例行事務(wù)；
10、合同履行計劃與統(tǒng)計平臺，跟單在制造業(yè)不是新鮮詞語，如何全程監(jiān)控訂單進度；
11、會議執(zhí)行力機制，布置任務(wù)檢查任務(wù)獎懲任務(wù)是最簡單方便量化的執(zhí)行力提升手段；
12、人力資源國情標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議，如何合理避法符合企業(yè)利益又保證員工滿意呢。
13、以培訓(xùn)為形式、以服務(wù)為文化、以促動為目的、以企業(yè)為國情、以勝任為效率、以晉升為激勵、以機制為梳理的人力資源系統(tǒng)平臺改革方案實現(xiàn)（BOSS+HR+員工）三方共贏的咨詢策劃工程。
14、中國民企現(xiàn)場5S管理改善項目的輔導(dǎo)方案、課程、案例、圖文目視模板、推進步驟、作業(yè)指導(dǎo)書式手把手實施文件等。
   
【學(xué)員評價歸納】
1、實用易懂、貼近工作、回去能用。
2、理論聽一聽，回去學(xué)一學(xué)，實戰(zhàn)用一用，結(jié)果跳一跳。
3、專家型、實戰(zhàn)型、項目型、系統(tǒng)型、咨詢型、表單型、師傅型、貼近型。
4、現(xiàn)場回歸、符合國情、模板教材、通俗易懂、關(guān)注細節(jié)、循序漸進、容易操作。