第一課

?項(xiàng)目管理的基本事務(wù)及知識交談

?項(xiàng)目管理有關(guān)的程序及流程提問

?項(xiàng)目管理內(nèi)部典型標(biāo)桿人物調(diào)查

?格物能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、表達(dá)總結(jié)習(xí)慣摸底

?開展促動(dòng)技術(shù)。。。。。
?采集日常工作中遇到的困難、問題等焦點(diǎn)
?引導(dǎo)大家群策群力、因地制宜的編制改善

 
第二課

?項(xiàng)目人員的技能矩陣要求集思廣益

?項(xiàng)目管理的核心工作任務(wù)集思廣益

?怎么樣輪崗實(shí)訓(xùn)才能達(dá)成閱歷的磨練

?什么樣組織架構(gòu)下才有效開展工作并得到個(gè)人的工作業(yè)績統(tǒng)計(jì)肯定？

?個(gè)人定性培養(yǎng)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃卡片

?項(xiàng)目管理人員應(yīng)學(xué)會的推動(dòng)力何在？
?營銷部門之項(xiàng)目管理崗位HR改革方案介紹
?取項(xiàng)目管理焦點(diǎn)問題，各小組擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目過程的各部門角色進(jìn)行模擬！
?討論完善項(xiàng)目管理崗位晉升流程圖