績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)關(guān)系及應(yīng)用技巧

    員工想多得、企業(yè)控成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好則皆大歡喜、如果不好也按固定工資發(fā)放能持久嗎？那是國(guó)企的大鍋飯、現(xiàn)實(shí)是有差距的，如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工績(jī)效回報(bào)成平行關(guān)系呢？只有采取合理的工資結(jié)構(gòu)分布規(guī)則輔以績(jī)效考核才能實(shí)現(xiàn)。俗話(huà)說(shuō)：一分耕耘一分收獲，員工的考勤記錄及工作業(yè)績(jī)的應(yīng)用將形成計(jì)時(shí)、計(jì)件、綜合計(jì)時(shí)等各類(lèi)工資制度。先聽(tīng)聽(tīng)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程的結(jié)論問(wèn)答：

1、怎樣讓員工看見(jiàn)努力的希望？必須預(yù)先公布薪酬機(jī)制，牢記評(píng)比加薪不如量化公平爭(zhēng)取。

2、如何讓員工自己調(diào)控請(qǐng)假度？年終獎(jiǎng)金與月滿(mǎn)勤和年滿(mǎn)勤月數(shù)掛鉤才能有效抑制請(qǐng)假和年終或春節(jié)前離職現(xiàn)象。

3、年終獎(jiǎng)與發(fā)放矛盾的藝術(shù)性？請(qǐng)把年終獎(jiǎng)定義為《12個(gè)月滿(mǎn)勤繼續(xù)服務(wù)績(jī)效補(bǔ)差額》，并分春節(jié)前后兩次發(fā)放即可。

4、加薪發(fā)放獎(jiǎng)金肯定有作用嗎？加薪不如獎(jiǎng)金、處罰不如鼓勵(lì)、批評(píng)不如溝通，加薪工作不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)性計(jì)算題，是人力資源管理思想在員工工資回報(bào)上表現(xiàn)的數(shù)據(jù)藝術(shù)。

5、干部離職后與你仲裁加班費(fèi)？民企死要面子的高薪無(wú)加班費(fèi)不如適薪含加班費(fèi)，注意加班費(fèi)核算基數(shù)的技巧應(yīng)用。

6、制造業(yè)怎樣的工資結(jié)構(gòu)較好？打包工資不如分解工資，雖然工作量上升但激勵(lì)有效，預(yù)防財(cái)務(wù)工作者和人力資源工作者嫌麻煩的現(xiàn)象出現(xiàn)、停留在人事模式。

7、老員工與新員工的激勵(lì)平衡？司齡工資既不可過(guò)高又不可過(guò)低，關(guān)鍵看人力資源月報(bào)分析，通常流失率最大的是三年以?xún)?nèi)新進(jìn)人員、故可采取非線(xiàn)性設(shè)計(jì)司齡工資機(jī)制。

8、員工沒(méi)有自發(fā)的培訓(xùn)意識(shí)行為怎促使技能增長(zhǎng)儲(chǔ)備？應(yīng)在加薪條件中強(qiáng)制關(guān)聯(lián)培訓(xùn)業(yè)績(jī)。

9、企業(yè)最終目的是需要業(yè)績(jī)還是人才？能力不如素質(zhì)、素質(zhì)不如忠誠(chéng)、忠誠(chéng)不如業(yè)績(jī)，動(dòng)手總是成績(jī)的前提，沒(méi)有素質(zhì)就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有能力更沒(méi)有業(yè)績(jī)，所以綜合的人力資源激勵(lì)平臺(tái)是核心，建立了完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)方可開(kāi)展績(jī)效考核，公平的評(píng)估員工體現(xiàn)滿(mǎn)意度。

10、開(kāi)展績(jī)效考核前最佳切換時(shí)機(jī)？是在社會(huì)工資水平增長(zhǎng)需要普調(diào)工資時(shí)，完美推行績(jī)效考核薪酬制度。

11、開(kāi)展績(jī)效考核前工資結(jié)構(gòu)誤區(qū)？絕不可采取每人上浮一級(jí)工資法然后與考核得分相乘。

12、開(kāi)展績(jī)效考核前常見(jiàn)工資結(jié)構(gòu)問(wèn)題？很煩瑣將所有員工工資拆分成固定和考核兩部分，企業(yè)并適當(dāng)增加考核投入額，然后考核部分與員工得分相乘，雖然此法常見(jiàn)并可行但工程復(fù)雜且難以消除績(jī)效考核推行失敗的嚴(yán)重后果，這也是許多民企推行績(jī)效考核失敗后的典型后遺癥。如果你想開(kāi)展績(jī)效考核又不影響原來(lái)薪酬機(jī)制，那就請(qǐng)采用本人獨(dú)創(chuàng)的績(jī)效與薪酬1：4線(xiàn)性?huà)旖臃?，即使考核失敗也無(wú)成本損失，回歸自然重新策劃改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制。

    所以，一個(gè)好的薪酬制度肯定是公開(kāi)透明的、公平公正的、可努力獲取的、不斷有刺激的、有依據(jù)監(jiān)督的、能促進(jìn)生產(chǎn)的、能體現(xiàn)員工價(jià)值的機(jī)制。通過(guò)員工與企業(yè)共同期望、共同努力、共同執(zhí)行、共同評(píng)審，體現(xiàn)中國(guó)國(guó)情的發(fā)放時(shí)機(jī)、發(fā)放形式、發(fā)放額度，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)員工歡歡喜喜過(guò)年的大結(jié)局。