中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)的課程目錄

【課程發(fā)源】

l  為什么中國(guó)民企生產(chǎn)一線管理問(wèn)題如出一轍？為何許多基層班長(zhǎng)都是技工轉(zhuǎn)型？

l  企業(yè)發(fā)展階段生產(chǎn)一線的管理瓶頸總是許多BOSS們對(duì)老臣子的取舍難題？

l  企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段生產(chǎn)一線的管理瓶頸總是許多BOSS對(duì)新干部的期望+失望？

【課程背景】

對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位或者說(shuō)員工的流動(dòng)促使不斷從新員工中提拔干部，很多時(shí)候不得不面對(duì)以下問(wèn)題：

1、上級(jí)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟……

2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找……

3、一管就是幾十號(hào)人，做事我行，但讓這群人順順暢暢完成工作可就……

4、你說(shuō)一套，他做另外一套，他覺(jué)得他的方法還比你好，怎么個(gè)教法？

5、生產(chǎn)線變化頻繁，會(huì)這個(gè)卻不會(huì)那個(gè)的人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？

6、大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？

7、表現(xiàn)不好，說(shuō)他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對(duì)著干，怎么辦？

8、 愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？叫了也不動(dòng)？

9、下班時(shí)間還沒(méi)有到就關(guān)機(jī)洗手、到大門(mén)口等下班現(xiàn)象？

10、發(fā)生問(wèn)題，主管總是最后一個(gè)知道信息，怎么溝通，讓員工有效配合工作？

11、 基層既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵(lì)手下這些人？

12、我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)？

13、 一天到晚都在處理問(wèn)題，可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？

14、技術(shù)出身的班長(zhǎng)只會(huì)自己老黃牛，中國(guó)傳統(tǒng)休管他人瓦上霜老好人習(xí)慣，給下屬打分都是90以上，不會(huì)管怎辦？

15、 員工短信私下告狀？新老員工不辭而別？如何面試甄選？何時(shí)招多少人？