2016年國(guó)內(nèi)某頂尖培訓(xùn)論壇，邀請(qǐng)楊老師以嘉賓身份出席，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享和點(diǎn)評(píng) 針對(duì)培訓(xùn)的技術(shù)、未來(lái)的趨勢(shì)、發(fā)達(dá) 地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的培訓(xùn)的異同等開(kāi)展了分享和發(fā)言 受到該論壇組織者的好評(píng)
2017年初為某上市企業(yè)高層開(kāi)展TTT培訓(xùn) 其總部在深圳，全部高管悉數(shù)到場(chǎng)，為其開(kāi)展了6天的系統(tǒng)培訓(xùn) 對(duì)其要求每個(gè)管理者都必須是培訓(xùn)師的理念和口號(hào)進(jìn)行了深入的貫徹和落實(shí) 受到該企業(yè)的高度好評(píng)
某服務(wù)型企業(yè)執(zhí)行力打造培訓(xùn) 所有中層以上職員全部參加 重新梳理了執(zhí)行力的打造靠的是一套管理的模式而非簡(jiǎn)單的說(shuō)教和洗腦 為該企業(yè)帶去了一套系統(tǒng)的執(zhí)行力打造方法
2017年初某通信企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn) 第一次系統(tǒng)的引進(jìn)了我的專(zhuān)業(yè)課程，為其每個(gè)分公司培養(yǎng)了各個(gè)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條的培訓(xùn)師，全部由業(yè)務(wù)骨干、部門(mén)經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)組成 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈、當(dāng)場(chǎng)完成了部分課程的設(shè)計(jì)
2017年初某廣州的上市公司內(nèi)訓(xùn)師TTT系統(tǒng)培訓(xùn) 該企業(yè)非常重視，幾乎所有部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)全部參加。 為該企業(yè)帶去了之前沒(méi)有嘗試過(guò)的培訓(xùn)方式、方法，加強(qiáng)了其傳播與復(fù)制的能力！深刻受到該企業(yè)的一致好評(píng)！
特大型國(guó)企內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢(xún) 為期3個(gè)月/期，培養(yǎng)出數(shù)十位優(yōu)秀的各版塊的內(nèi)訓(xùn)師，獲得其高層一致認(rèn)可。 從2016年5月起，連續(xù)開(kāi)辦了3期。
文/舒化魯?shù)侥壳盀橹?，很多企業(yè)都反映出這樣的問(wèn)題，企業(yè)的培訓(xùn)需求在下降，因?yàn)槠髽I(yè)的老板，高層管理人員感覺(jué)到培訓(xùn)所取得的效果始終不盡如人意。在現(xiàn)實(shí)中也遇到類(lèi)似的情況，某些企業(yè)的老總說(shuō)每年投入的培訓(xùn)費(fèi)用、
連續(xù)三天，我們都去海底撈，只因?yàn)閲L試和感受：海底撈，你真的學(xué)不會(huì)嗎？我一直在想，從知道——做到，他是怎么讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變成這樣統(tǒng)一的？怎樣做到無(wú)所不在無(wú)微不至的服務(wù)的？知道——做到，只有一小步，但對(duì)絕大多
第十九屆專(zhuān)業(yè)形象顧問(wèn)學(xué)員：楊春形象DNA:色彩屬性：冷深型體形屬性：Y型風(fēng)格屬性：權(quán)威自然職業(yè)屬性：服裝培訓(xùn)經(jīng)理 《禮記》里曾說(shuō)：“玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知道?！倍逄斓募袕?qiáng)化訓(xùn)練，徹底的改變
客戶(hù)：通過(guò)全國(guó)數(shù)字衛(wèi)視職業(yè)指南頻道播出 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/7/17 0:00:00 零售類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)需求分析技術(shù) （1單元視頻版）課程大綱 ——楊春 一、 內(nèi)容 1. 企業(yè)不同階段
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