第1章 采購(gòu)管理第一節(jié) 采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、 采購(gòu)部門(mén)的職能有哪些？采購(gòu)部門(mén)的職能主要包括：（1）及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部溝通。（2）調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料
12種營(yíng)銷(xiāo)模式評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，就是最終營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)（包括銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)、知名度等）的高低，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的高低，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目
10大管理理念1、靈捷式競(jìng)爭(zhēng)靈捷競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)于企業(yè)如何積極創(chuàng)造新的顧客機(jī)會(huì)和快速響應(yīng)未曾預(yù)料的機(jī)會(huì)，在一個(gè)動(dòng)蕩的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得利潤(rùn)的戰(zhàn)略過(guò)程。企業(yè)轉(zhuǎn)向“靈捷”經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上是對(duì)迅速變化、不斷細(xì)分
影響世界的10大管理思想1、德魯克的思想作為一種實(shí)踐和一個(gè)思考與研究的領(lǐng)域，管理已經(jīng)有了很長(zhǎng)的歷史，其根源幾乎可以追溯到200年以前。但管理作為一個(gè)學(xué)科，其開(kāi)創(chuàng)的年代應(yīng)是1954年，彼得·德魯克所著《
小企業(yè)如何招聘空降兵一般來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)更愿意招空降兵。原因很簡(jiǎn)單，太多的小微企業(yè)更期待一種能人效應(yīng)，在所謂能人身上寄托自己的希望，期望能人來(lái)了后攻城略地，讓自己的企業(yè)有個(gè)大踏步的前進(jìn)。這其實(shí)是無(wú)可厚非
培訓(xùn)師常用的50套鼓掌話術(shù)1、朋友，當(dāng)別人身處困境時(shí)，請(qǐng)給他溫暖的掌聲；當(dāng)別人表現(xiàn)非凡時(shí)，請(qǐng)給他喝彩的掌聲，當(dāng)自己收獲成功時(shí)，請(qǐng)珍惜那陣陣掌聲。2、昨天已經(jīng)過(guò)去，明天還未到來(lái)，我們要好好把握今天，為今
薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于‘對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力?！?----建立一套‘對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力‘的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。 ----不同的人對(duì)‘薪酬‘有不同
小企業(yè)如何發(fā)工資太多的小企業(yè)工資平均水平遠(yuǎn)比區(qū)域行業(yè)平均工資高，但是卻發(fā)的老板老板不滿意，員工員工怨聲載道。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象？那么我敢肯定，就是工資發(fā)錯(cuò)了。首先是小企業(yè)工資的內(nèi)部不公問(wèn)題，中國(guó)
第1講中西方對(duì)人的研究（上）中國(guó)人行為模式的獨(dú)特性文化上的差異會(huì)導(dǎo)致行為上的差異，只要你稍微留心觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的用人思想、選人方法以及中國(guó)人本身的行為特點(diǎn)與西方人存在較大的不同。以表達(dá)方式為例，中
這些年沒(méi)少幫著小公司招聘，最多時(shí)一天下來(lái)協(xié)助面試也有五六十人。 時(shí)間長(zhǎng)了發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是太多的小公司招人時(shí)候都喜歡找學(xué)歷啊什么的看起來(lái)是最好的，中高層管理崗位就不必說(shuō)了，畢竟有個(gè)能力期待效
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