第二節(jié) 生產(chǎn)管理的管理規(guī)定及部分表格案例案例1：某工廠生產(chǎn)管理規(guī)定（1） 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效的運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成
11、什么是工時(shí)？標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（也稱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間）是指：在既定作業(yè)條件下，用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法完成單件作業(yè)對(duì)象所花費(fèi)的時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成如下所示： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 主作業(yè)時(shí)間 真正作業(yè)時(shí)間 主作業(yè)放寬時(shí)間 一般放
第4章 生產(chǎn)管理本章重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和工作方法，講解了生產(chǎn)排期的步驟與注意事項(xiàng)，給出了生產(chǎn)管理的實(shí)際案例作參考，闡述了工廠TPM的執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)工廠開展“5S“活動(dòng)也作了較為深入的探討。
第二節(jié) 物料控制1、物料管理的職能（1）適時(shí)（Right Quality）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，很及時(shí)地供應(yīng)物料，使生產(chǎn)線不會(huì)斷料。（2）適質(zhì)（Right Quality）進(jìn)來的物料或發(fā)出去使用的物料，品質(zhì)是
第3章 貨倉及物控管理本章重點(diǎn)講述了貨倉管理的一般原則以及具體動(dòng)作的詳細(xì)辦法和流程，包括物料入庫、出庫、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)等內(nèi)容，同時(shí)給出了實(shí)用表單供選用。本章還介紹了物控管理的動(dòng)作實(shí)務(wù)，包括物料管制卡
第四節(jié)工廠內(nèi)常用的過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)規(guī)程示例示例1：來料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序1、目的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其符合條例規(guī)定要求，防止不合格品投入使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、適用范圍本程序適用于公司內(nèi)所有來
第三節(jié) 工廠內(nèi)實(shí)用的檢驗(yàn)方式1、IQC的內(nèi)容及應(yīng)用方法是什么？（1） IQC是IncomingQuality Control 的縮寫，意思是來料檢驗(yàn)，主要指：從供應(yīng)商處采購的材料、半成品或成品零部件在
第二節(jié) 抽樣檢驗(yàn)的實(shí)施1、什么是抽樣？（1）樣本：從總體中抽取的，用以測(cè)試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。（2）抽樣：從總體取出一部分個(gè)體的過程稱為抽樣。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量，
質(zhì)量管理本章重點(diǎn)介紹了質(zhì)量管理的基本術(shù)語及原理，講解了工廠中最實(shí)用的抽樣檢驗(yàn)的應(yīng)用方法以及進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）、過程檢驗(yàn)（IPQC）和最終檢驗(yàn)（FQC）的實(shí)施細(xì)則，同時(shí)給出了工廠中常用的檢驗(yàn)規(guī)程/規(guī)范的
第二節(jié)、采購實(shí)施的程序案例1、采購控制程序示例1目的使采購過程處于受控狀態(tài)，確保所采購的產(chǎn)品適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)地滿足公司及客戶規(guī)定的要求。2適用范圍適用于公司所采購的各類產(chǎn)品和公司內(nèi)使用的辦公設(shè)備
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