《供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》推薦書(shū)評(píng)

程曉華

2014-10-25

劉寶紅先生的書(shū)，《供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》的第一版推薦序是我寫(xiě)的，現(xiàn)在他這本書(shū)要出第二版了，我再按照我的理解，把這本書(shū)的具體內(nèi)容給大家略作介紹。

我在第一版推薦序里面提到，“這是一本干活兒的人寫(xiě)的書(shū)”，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。寶紅在美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)供應(yīng)鏈管理研究生畢業(yè)后，在業(yè)界做采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理多年，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是擺在那里的。

這本書(shū)共分5部分（第二版改為4部分），分別是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，供應(yīng)商管理，從小采購(gòu)到大采購(gòu)，以及供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)職業(yè)。

在“供應(yīng)鏈管理與設(shè)計(jì)”部分，作者通過(guò)大量的案例，重點(diǎn)論述了目前業(yè)界對(duì)于供應(yīng)鏈管理的一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)及做法，如大家對(duì)于供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)偏頗問(wèn)題，三流集成問(wèn)題及供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)等問(wèn)題。

在“供應(yīng)商管理”及“從小采購(gòu)到大采購(gòu)”部分，作者重點(diǎn)提出兩個(gè)觀點(diǎn)，第一，不要輕易更換供應(yīng)商；第二，價(jià)格不是采購(gòu)談判的全部，并且概括性地總結(jié)了供應(yīng)商管理的比較合理的指標(biāo)體系，尤其是從“大采購(gòu)”的角度，比較系統(tǒng)地論述了戰(zhàn)略采購(gòu)在公司發(fā)展中的地位與價(jià)值。

本書(shū)的最后部分則是結(jié)合著作者自身的職業(yè)發(fā)展歷程，給讀者指明了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的職業(yè)發(fā)展方向，以及相關(guān)的認(rèn)證、教育機(jī)會(huì)，重點(diǎn)指出，“這是一個(gè)職業(yè)”。

我個(gè)人的總體感覺(jué)是，這本書(shū)案例很豐富，對(duì)業(yè)界最佳實(shí)踐體現(xiàn)比較突出，比較適合于有一定采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的人閱讀。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢師Web: www.chengxiaohua.com