【我的電子書(shū)《程曉華談全面庫(kù)存管理文章集》  很快就要面世了！】各位，在上海朋友的幫助下，我的電子書(shū)《程曉華談全面庫(kù)存管理文章集》  很快就要面世了！書(shū)中收集了我將近90篇文章，比較全面、系統(tǒng)地論述了供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制問(wèn)題，基本上反應(yīng)了我的“全面庫(kù)存管理”的主要思想，希望大家喜歡！本書(shū)將免費(fèi)發(fā)布到相關(guān)網(wǎng)站上供大家下載。

0.1-作者簡(jiǎn)介

0.2- TIM-作者前言

第一章：全面庫(kù)存管理基本概念

1.1 TIM審核10個(gè)流程12張表

1.2 TIM-全面庫(kù)存管理的基本論述

1.3-供應(yīng)鏈物流采購(gòu)之區(qū)別

1.4-庫(kù)存控制的根本目的不是為了物料短缺

1.5-不要張口閉口零庫(kù)存

1.6-到底什么是庫(kù)存？

1.7-兄弟，我不是故意要得罪您的

1.8-高庫(kù)存永遠(yuǎn)伴隨高缺貨

1.9-庫(kù)存持有成本的概念

1.10-集成供應(yīng)鏈管理的簡(jiǎn)單理解

1.11-關(guān)于庫(kù)存分類(lèi)的問(wèn)題

1.12 什么是盤(pán)點(diǎn)差異

1.13-倉(cāng)庫(kù)有多大庫(kù)存有多高

1.14 -企業(yè)供應(yīng)鏈管理贏(yíng)利模式

1.15-安全庫(kù)存討論

1.16-安全庫(kù)存及其誤解

1.17-再談庫(kù)存控制的根本目的

1.18-庫(kù)存,企業(yè)利潤(rùn)看不見(jiàn)的殺手

1.19-零庫(kù)存只是一種境界

第二章：全面庫(kù)存管理之流程管理（Processes Management）

 2.1-庫(kù)存控制其實(shí)是個(gè)體力活兒

2.2-這其實(shí)是個(gè)計(jì)劃問(wèn)題

2.3-是流程合作而不是爺爺跟孫子的合作

2.4-不管需求，你還做什么供應(yīng)鏈？

2.5 警惕供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

2.6-牛X的山姆會(huì)員店

2.7-供應(yīng)鏈管理最大的挑戰(zhàn)是什么

2.8-一個(gè)成熟供應(yīng)商的真實(shí)想法 - 客戶(hù),我其實(shí)不想讓你多買(mǎi)我的貨

2.9-EMS的供應(yīng)鏈管理

2.10-庫(kù)存控制與庫(kù)存計(jì)劃、補(bǔ)充方法之區(qū)別

2.11- 供應(yīng)鏈管理最怕一窩子傻蛋

2.12- 什么叫“客戶(hù)”？

2.13-供應(yīng)商的物料責(zé)任劃分

2.14-國(guó)際電子商情采訪(fǎng)問(wèn)卷-經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理

2.15-《物流技術(shù)與應(yīng)用》電子行業(yè)贏(yíng)在供應(yīng)鏈 V1.2

2.16- 評(píng)《減不減庫(kù)存》

2.17-庫(kù)存控制的原始理解

2.18-CPFR為什么難以湊效？

2.19- 燒烤店的供應(yīng)鏈

2.20 - 供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)“計(jì)劃”

2.21- 物料短缺并不可怕

2.22 -降低庫(kù)存從倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始

2.23-庫(kù)存是供應(yīng)鏈鏈條的黏結(jié)劑

2.24-走向精益庫(kù)存控制的第一步

2.25-走向精益庫(kù)存控制的第二步

2.26-走向精益庫(kù)存控制的第三步

2.27-上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎

2.28-您賺到便宜了嗎

第三章：全面庫(kù)存管理之組織架構(gòu)與人（People Management）

3.1-此人是否適合做供應(yīng)鏈管理？

3.2 核心骨干團(tuán)隊(duì)？

3.3-自己不懂那就是“理論”？

3.4-該干嘛干嘛去-銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈管理的分工問(wèn)題

3.5-與庫(kù)存有關(guān)的幾個(gè)職位

3.6-如何成為一個(gè)成功的供應(yīng)鏈管理總監(jiān)？

3.7-供應(yīng)鏈管理的語(yǔ)言問(wèn)題

3.8-TOC可以解決企業(yè)的所有問(wèn)題？

3.9-老板您會(huì)點(diǎn)菜嗎？

3.10-高工資是企業(yè)節(jié)省成本的有效方法

3.11-判斷一個(gè)企業(yè)好壞不是看名氣

3.12-三角戀-研發(fā)銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈

3.13-您真的都知道自己的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題？

3.14-領(lǐng)導(dǎo)力

3.15-都是老板不懂？

3.16-誰(shuí)是下一代CEO？

3.17-供應(yīng)鏈管理的語(yǔ)言問(wèn)題 - 寫(xiě)給兄弟的信

3.18-道不同不相為謀

3.19-這樣的人也可以做供應(yīng)鏈總監(jiān)？

3.20一個(gè)EMS供應(yīng)鏈管理從業(yè)者的真實(shí)體會(huì)

3.21-中國(guó)供應(yīng)鏈與營(yíng)運(yùn)管理人專(zhuān)人訪(fǎng)問(wèn)欄目-V.F程曉華

3.22 - 物料管理之難 - 干好了是應(yīng)該的

3.23-推薦序言-劉寶紅《供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》

3.24-坐住了啊，我的兄弟（供應(yīng)鏈總監(jiān)）

3.25- common sense 的形成

3.26- 我告訴你我不能太忙

3.27- 加班是一種職業(yè)病

第四章：全面庫(kù)存管理之績(jī)效管理（Performance Management）

4.1-KPI之目的

4.2-這就是庫(kù)存持有成本

4.3 ITO vs DOS

4.4-警世鐘，猛回頭！小日本30年前就明白的事情 ...

4.5-跟西貝學(xué)供應(yīng)鏈

4.6-亞馬遜供應(yīng)鏈管理中的“預(yù)承諾”的意義

4.7-限期破案與銷(xiāo)售指標(biāo)

4.8-KPI啊KPI

4.9-蘋(píng)果公司，供應(yīng)鏈管理第一？

4.10-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈管理

4.11-元器件供應(yīng)商呆滯庫(kù)存案例匯總

4.12-庫(kù)存的歷史原因

4.13- 采購(gòu)員的工作量問(wèn)題

4.14-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎

4.15-長(zhǎng)虹的歷史賬

第五章：全面庫(kù)存管理咨詢(xún)之客戶(hù)反饋

5.1-易方數(shù)碼董事長(zhǎng)王斌先生的咨詢(xún)反饋

5.2 - 紙業(yè)集團(tuán)CIO的咨詢(xún)反饋

5.3-XX股份公司對(duì)《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程的反饋