【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-46】 于是我每天除了開2點(diǎn)的例行會議之外，開始召集由其他部門參加的會議，因為很大問題需要其他部門的參與。總體感覺是幾乎沒有一個會議是有效率的，印象特別深的一次是，我記得我只召集了運(yùn)營總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、還有我的兩個計劃員，總共是五六個人的會議，結(jié)果等到我去的時候，小小的會議室里面竟然坐了滿滿一屋子人，足足有10幾個人！我以為我走錯地方了，結(jié)果他們說對對對，就是來參加您召集的會議的。

      我說我沒有喊這么多人啊？

      他們說，沒關(guān)系啊，老板，能參加您召集的會議是我們的榮幸??！

      我說你們“榮幸”什么？

      我們早就聽說您是專家??！來跟您學(xué)點(diǎn)東西。

      我說，好啊好啊，那就開始吧。

      當(dāng)時我心里還有點(diǎn)自豪，沒想到我的名氣還是蠻大的嘛。

      會議開始之后，我就明白了他們?yōu)槭裁磥磉@么多人了－ 不是因為我是專家，而是因為他們太愚蠢！本來是該運(yùn)營總監(jiān)回答的問題，結(jié)果，他去問他手下的生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理也TMD啥也不知道，就問他下面的主管，而他下面的主管呢，則是帶著自己的文員來參加的會議！最后我的問題竟然就是有一個挺著大肚子的文員給回答的！其他如品質(zhì)部等部門，情況類似！這就容易理解了－ 本來是需要一個人來開的會議，結(jié)果是來了一串兒！你說這會怎么開？？！

       關(guān)于開會，我向來的原則是，不參加unplanned  meeting（無計劃的會議），除非是有特殊情況，而且只能是老板或者客戶找我，其他的無計劃會議都會被我無情地decline （拒絕）！然而，BB就是這樣的一個人，他總喜歡突然給你打電話，然后在你毫無準(zhǔn)備的情況下，把你拽過去開會。記得有一天快好下班了，大約5點(diǎn)左右，BB突然打電話給我，說要跟這面的項目總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)還有他一起討論一下back flush到底應(yīng)該誰做的問題。我說我們不是已經(jīng)討論過N次了嗎？這還不簡單嗎？back flush 的根本目的就是按照MRP的基本邏輯，你生產(chǎn)部按照我的W/O (work order  工單)實際產(chǎn)出了多少東西，你就告訴一下MRP、做一下記錄不就完  事了嗎？你生產(chǎn)部產(chǎn)出了多少，你當(dāng)然要負(fù)責(zé)記錄了嘛！我怎么給知道你做了多少產(chǎn)品出來？BB說你還是來我辦公室一下吧，我們還是當(dāng)面跟YL（生產(chǎn)總監(jiān)，馬來西亞人）談?wù)劚容^好。我說好吧，就很不情愿地過去了。

       BB說，John，你再給大家重復(fù)一邊back flush的目的以及到底應(yīng)該由誰來做比較合適。我說我重復(fù)地都有點(diǎn)惡心了，這么簡單的問題，在Selex這個所謂的500強(qiáng)企業(yè)，我們還TMD在討論呢！生產(chǎn)部做就是了嘛！BB說YL你的意見呢？ YL說，我做也可以啊，但是，如果我做錯了，譬如說一不小心，數(shù)據(jù)錄入錯誤，誰來負(fù)責(zé)?。俊拔襒你媽的！”，我差點(diǎn)兒脫口而出！這TMD什么人呢？！你拉稀是否需要我?guī)湍悴疗ü?？！面對這種無賴，還有什么好討論的呢？然而，令人沒想到的是，BB竟然很和藹的說，John，你覺得應(yīng)該怎么解決YL提出的問題呢？我說，這個簡單嘛，您老多給他準(zhǔn)備點(diǎn)衛(wèi)生紙，再招聘一個助理生產(chǎn)總監(jiān)，專門等著給YL提褲子、擦屁股嘛！我說對不起，下班了，我要走了。BB說，哎哎，John，問題還沒有討論完呢！我說您老人家慢慢地去討論吧，老子下班了！

      我當(dāng)時就給我老板Bush打電話，這種廢物怎么還能在這里當(dāng)廠長呢？！老板說，呵呵，公司大了嘛，什么鳥兒沒有啊，不過你還是要對他們客氣一點(diǎn)嘛，畢竟他們還是在努力做事情嘛。

      我無話可說。

      我老板Bush長得五大三粗，典型的美國大兵，然而做起事情來也TMD小心翼翼的，有點(diǎn)沒勁兒！