【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-45】這種人忒TMD可惡！不知道就說不知道嘛，不知道還要胡說八道，這就叫人討厭了。

      那次會議對BWR的人來說震驚蠻大。后來，那個叫BB的馬來西亞廠長調(diào)到其他事業(yè)部后，有認(rèn)識我的HR（人力資源）經(jīng)理推薦我給他們做物料總監(jiān)，他說，NO,NO,NO，他（指我）太容易沖動！然而，他老人家從來沒有想到的是，正是因為他從來就沒有“沖動”過，所以他把個好好的給客戶搞得一塌糊涂。

      幾乎每次會議，都能發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問題，開了大約三四個周后，我就總結(jié)了大約二十幾個問題。

1、                    沒有專門的物料計劃員，有人即使是掛著計劃員的頭銜，但卻是在聯(lián)系供應(yīng)商；

2、                  采購員不知道有沒有欠供應(yīng)商的AP（ account payable應(yīng)付款）；

3、                  因為來料品質(zhì)問題導(dǎo)致供應(yīng)商拒絕接受我們的PO，此事已經(jīng)長達月余，竟然沒有人上報；

4、                  所有的與MPS/MRP有關(guān)的事情，只有一個人懂，包括MPS如何放，MRP如何跑，跑完MRP之后如何過濾、釋放PR（采購計劃）以及MRP重新計劃信息；更嚴(yán)重的是，即使是這個所謂“懂”的，似乎已經(jīng)牢騷滿腹，難以為繼了，原因是每個周六都要來加班跑MRP，過去的幾年說是從來沒有人給他加過薪水，更談不上升職了；

5、                  大多崗位沒有back up，一個采購員、計劃員生病了或者辭職了，他所負(fù)責(zé)的這塊業(yè)務(wù)就會立即受到影響，甚至完全失敗；

6、                  為了達到客戶的要求，buffer stock （緩沖庫存）竟然高達4周、6周！

7、                  沒有人看MRP rescheduling actionsmessage，更談不上按照要求去做了；

8、                  沒有人清楚怎么控制EOL的物料，元器件甚至是整個產(chǎn)品都要EOL了，還TMD在走SMI！巨大的潛在liability無人控制；

9、                  MPS沒有人看，也沒有人批準(zhǔn)，完全“信賴”那個會跑MRP的計劃員；

10、              庫存數(shù)據(jù)一塌糊涂;

11、                NPI都到了PV階段了，還沒有跑MRP …

……

      簡直是一塌糊涂！