TIM全面庫(kù)存管理白皮書(shū)正式發(fā)布

TIM全面庫(kù)存管理的根本目的：通過(guò)全面優(yōu)化供需鏈管理流程、組織、績(jī)效考核，全面降低供需鏈呆滯庫(kù)存，提高及時(shí)交付率，從而提高企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，提高股東投資回報(bào)率。所謂的5R， right timing（R1), right price(R2) , rightsupplier(R3), right quantity(R4), right place(R5)  是指，在合適的時(shí)間，以合理的價(jià)格，從合適的供應(yīng)商，買(mǎi)到合適數(shù)量的產(chǎn)品，并送到合適的地方。其實(shí)，合適的價(jià)格、合適的供應(yīng)商、合適的地方，那都屬于商務(wù)尋源的范疇，也是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ);從全面庫(kù)存管理的角度，合適的時(shí)間（R1）、合適的數(shù)量（R4）才是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，因?yàn)镽2、R3、R5是相對(duì)穩(wěn)定的，只有R1、R4才是經(jīng)常變化的，甚至是捉摸不定的，所以，庫(kù)存控制的關(guān)鍵是時(shí)間和數(shù)量。

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