創(chuàng)新是“尋找機會、提出構(gòu)想、迅速行動、堅持不懈”的過程。而創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容包括：目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新及環(huán)境創(chuàng)新。創(chuàng)新是組織應(yīng)對內(nèi)外部變化、維持組織生存、可持續(xù)發(fā)展
教練式管理要設(shè)定合理的目標(biāo)，而目標(biāo)管理則是教練式領(lǐng)導(dǎo)普遍運用的一種方式。目標(biāo)管理是一種參與式、民主式和自我控制的管理方式。目標(biāo)管理與企業(yè)教練技術(shù)的結(jié)合點存在于參與式制定目標(biāo)的過程當(dāng)中，教練式管理通過
傳統(tǒng)的計劃制定工作是由最高層在正式計劃部門的輔助下，由上而下逐層按照特定的需要進行裁剪。教練式管理理念認(rèn)為答案已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了下游，即下屬，它倡導(dǎo)管理人性化、組織結(jié)構(gòu)的扁平化和分權(quán)授權(quán)，使得計劃工作能夠
決策是組織的決策者以其知識經(jīng)驗和掌握的信息為依據(jù)，確定組織未來的行動目標(biāo)，并分析選擇行動方案的決策過程。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練的核心任務(wù)則是幫助部屬區(qū)分事實與假設(shè)、成見與主觀臆測，消除演繹的成分，看清事
從理論上講，九種人格的任何一種都有可能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從現(xiàn)實上看，當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)也各式各樣。鮮明的企業(yè)家人格是一把雙刃劍：一方面它有助于打造企業(yè)家個人品牌，提升個人和企業(yè)形象；另一方面，
企業(yè)教練技術(shù)既是一種員工培訓(xùn)方法，又是一種員工潛能開發(fā)的技術(shù)。教練式管理者熟知本部門各個崗位的工作技能需求以及部門現(xiàn)任人員的實際水平，最清楚了解工作需求和員工實際水平之間的差距，能夠詳盡、準(zhǔn)確、及時
從長遠(yuǎn)的角度考慮，將企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于管理實踐最終在組織是會形成一種以人為本的高績效教練文化，開發(fā)員工的潛能，支持員工的個性自我實現(xiàn)，這樣才能帶來持續(xù)的績效改進和核心競爭力的提升。此外，企業(yè)教練技術(shù)
就婚姻家庭關(guān)系來看，一號在戀愛中也不忘上進；二號喜歡追求奉獻(xiàn)自我的愛情；三號認(rèn)為愛情也是一種成就；四號追求不平凡的婚姻；五號力圖在婚姻中保持個人空間；六號追求互相信任的家庭關(guān)系；七號想在婚姻中追求快
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