從理論上講，九種人格的任何一種都有可能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從現(xiàn)實(shí)上看，當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)也各式各樣。鮮明的企業(yè)家人格是一把雙刃劍：一方面它有助于打造企業(yè)家個(gè)人品牌，提升個(gè)人和企業(yè)形象；另一方面，不加限制的性格張揚(yáng)，可能會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)，也意味著人格的不飽滿或性格其它方面的缺失。對(duì)此，有研究專門通過(guò)九型人格來(lái)透視企業(yè)家的人格特質(zhì)，解讀企業(yè)家鮮明的個(gè)性特征以及個(gè)性特質(zhì)對(duì)個(gè)人品牌打造的建設(shè)性作用，特別是由于人格缺失而可能造成的企業(yè)家性格“內(nèi)傷”。其中可列舉不少典型案例：任正非（作為）—我有我標(biāo)準(zhǔn)的完美型；任志強(qiáng)（房地場(chǎng)）—有領(lǐng)袖型特質(zhì)兼具成就型的八偏三型；王石（萬(wàn)科）—我是獨(dú)一無(wú)二的四號(hào)型；馬云（阿里巴巴）—活躍而機(jī)智的七號(hào)類型；王振滔（奧康）—敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有秩序的一號(hào)完美型與八號(hào)領(lǐng)域型的結(jié)合體；張朝陽(yáng)（搜狐）—第四號(hào)人格藝術(shù)家型和第八號(hào)人格領(lǐng)袖型的結(jié)合體。

         建設(shè)一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)自我，并理解其它團(tuán)隊(duì)成員，在此基礎(chǔ)上形成彼此信任的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系可以極大地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。正好，反觀九型人格，它給人類的行為提供了一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)架構(gòu)，肯定個(gè)別差異的價(jià)值，使我們能夠更好地認(rèn)識(shí)他人，并根據(jù)不同類型人的特征采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc其溝通，有利于團(tuán)隊(duì)和組織對(duì)人力資源進(jìn)行高效的管理。它能夠使團(tuán)隊(duì)在人際關(guān)系上，從友善到親密，促成更有效或真誠(chéng)的交往，能協(xié)助各種性格形態(tài)，澄清及凈化其言行動(dòng)機(jī)，有溝通及建立團(tuán)隊(duì)的合作上，消除沖突，解決問題。基于九型人格理論，和諧團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的構(gòu)建應(yīng)該注重成員之間的搭配，同時(shí)注意協(xié)調(diào)成員之間的角色安排。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)注重與成員之間的溝通和交流，從而建立絕色的人際關(guān)系。將一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展為一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、溫暖的大家庭。