案例描述：某高新科技公司產(chǎn)品研發(fā)部郝經(jīng)理遇到了一件令他非常頭疼的事情：部門(mén)中的兩個(gè)一直相互較勁的技術(shù)牛人蘇工和蔡工，上周五在某產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)選型研討會(huì)上發(fā)生了激烈爭(zhēng)吵，雙方各執(zhí)一詞，堅(jiān)決捍衛(wèi)自己的解決方案。會(huì)后蔡工甚至對(duì)郝經(jīng)理說(shuō)，如果不采用他的技術(shù)解決方案而采用蘇工的技術(shù)方案，他將提交辭呈。如果在您所管理的部屬中，出現(xiàn)了類(lèi)似本案例中技術(shù)牛人不能互相合作的事情，您會(huì)如何處理？

    案例分析（僅供參考）：很多案例表明，能力越強(qiáng)的人個(gè)性也往往也越強(qiáng)。技術(shù)牛人，一般比較孤芳自賞，非常欣賞自己的技術(shù)能力；比較封閉自我，不容易接受他人。因此同樣技術(shù)很牛的人在一起共事，出現(xiàn)沖突和矛盾的可能性往往較大。因此，本案例中，技術(shù)牛人蘇工和蔡工之間的沖突也并非洪水猛獸。我們知道，技術(shù)是為解決問(wèn)題服務(wù)的，嚴(yán)格去區(qū)分技術(shù)的優(yōu)劣與否，既是很難做到的，也是意義不大的事情。作為技術(shù)部門(mén)，技術(shù)無(wú)疑是很重要的，因此，我們也不能因?yàn)榧夹g(shù)牛人之間有沖突和矛盾，就輕率地采用炒人的方式來(lái)平息；如果這樣做，會(huì)導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)的技術(shù)人才匱乏。

    解決方案（僅供參考）：從上述分析我們得知，要解決技術(shù)牛人之間不能互相合作的問(wèn)題，比較可行的辦法就是平時(shí)多找他們單獨(dú)溝通（千萬(wàn)不要一遇到?jīng)_突，就把沖突雙方喊到一起溝通），多利用一些非正式的溝通場(chǎng)合和他們溝通（因?yàn)榧夹g(shù)牛人一般都比較敏感，少在一些正式的溝通場(chǎng)合和少用一些直白的溝通方式，效果往往會(huì)更好）。通過(guò)你和他們溝通，讓他們明白你很重視他們、他們對(duì)部門(mén)都很重要，同時(shí)也要讓他們明白商業(yè)活動(dòng)不同于科研工作，比的不是技術(shù)絕對(duì)的好與壞，而是能不能多快好省地解決工作中遇到的問(wèn)題；通過(guò)事例和案例灌輸團(tuán)隊(duì)合作的重要價(jià)值；在部門(mén)中多營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境和氛圍、設(shè)立合作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等正面引導(dǎo)和激勵(lì)的方式。在合適的條件下（所選擇的時(shí)機(jī)一定是在他們沒(méi)有發(fā)生沖突的時(shí)候），可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓那些平時(shí)在工作過(guò)程中合作有困難的技術(shù)牛人在一起溝通和交流（如拓展活動(dòng)時(shí)，有意讓他們分在同一組），建立和培養(yǎng)他們的之間的感情，這樣會(huì)讓他們彼此之間的合作朝良性方向發(fā)展。對(duì)于那些確實(shí)不能合作共事的技術(shù)牛人，也可以采用分開(kāi)的方式來(lái)充分發(fā)揮他們的能力（如負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的事務(wù)、調(diào)離到其他部門(mén)工作等）。如果上述方式實(shí)施后，仍然不能解決問(wèn)題，并且技術(shù)牛人的工作貢獻(xiàn)弊大于利，就只好“忍痛割?lèi)?ài)”炒人了。