我們深知企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，像是一場馬拉松的競賽，需要速度、耐力與策略的無縫配合，才能脫穎而出，我們也確信「人無遠慮，必有近憂」的道理，我們會持續(xù)做好長期的策略規(guī)劃，并全力以赴的執(zhí)行，決不短視近利，跟風(fēng)炒作，僅謀一時利得。企業(yè)經(jīng)營管理的核心是資源，如人、財、物等。“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。”對于企業(yè)來說，創(chuàng)新這個概念很好理解，但操作起來并不容易，因為創(chuàng)新不是一個像生產(chǎn)流水線一樣可以很清楚界定的流程，它需要很多跨部門的努力，但又很難指定是某一個團隊的事。此外，創(chuàng)新過程很多時候是無形的，很難去追蹤、評估或發(fā)覺是哪里堵塞了。
所以我認為，企業(yè)可以把創(chuàng)新活動和某些特定項目結(jié)合起來，這樣就可以計劃、考量和控制了。最重要的是企業(yè)要建立一個鼓勵創(chuàng)新的文化和系統(tǒng)，設(shè)立一個符合公司戰(zhàn)略方向的創(chuàng)新項目篩選流程，培訓(xùn)員工使用創(chuàng)新工具如“腦力激蕩”等，重視創(chuàng)新項目，以及提供足夠資源（如高層領(lǐng)導(dǎo)的時間）來開發(fā)創(chuàng)新項目。
中國企業(yè)現(xiàn)在正在逐漸步入知識經(jīng)濟，企業(yè)必須更重視創(chuàng)新人才，建立一個能加速學(xué)習(xí)、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和流程的系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部必須要有這樣一個正式的系統(tǒng)來不斷審視、破壞現(xiàn)有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。

創(chuàng)新是我們生存的命脈，一旦停止創(chuàng)新，將很快面臨沒落與失敗。我們不但要在方法上追求創(chuàng)新，在企劃、營銷，管理等各方面更要強調(diào)。自然地，積極建立與累積公司的智慧，打造教導(dǎo)型組織也是我們不可或忘的追求，我們更要常保公司蓬勃朝氣與活力，隨時秉持積極進取、高效率的處事態(tài)度，來因應(yīng)瞬息萬變的產(chǎn)業(yè)特性。