一、【企業(yè)的困惑】 世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)地方政府又拋出4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，是福還是禍？——如何摸準(zhǔn)世界經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，把準(zhǔn)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)？ 行業(yè)整合加劇，產(chǎn)業(yè)鏈不斷變化，勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，處于上下游之間受夾板氣——您的企業(yè)是否把握住了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)？ 曾經(jīng)風(fēng)生水起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么生存越來(lái)越難？ 公司利潤(rùn)越來(lái)越薄，增長(zhǎng)平緩，甚至開(kāi)始虧損，不知道是否堅(jiān)定地走下去，還是變賣(mài)企業(yè)？  資金緊、收款難、庫(kù)存多、客戶(hù)服務(wù)難度大，民營(yíng)企業(yè)如何提升管理水平？ 出口企業(yè)生產(chǎn)愈益艱難，企業(yè)轉(zhuǎn)型道路到底在哪里？ 二、【特訓(xùn)營(yíng)價(jià)值】 1.手把手式的教學(xué)，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2.實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練——課堂上學(xué)會(huì)，拿回去能用 3.免費(fèi)診斷2天——對(duì)公司問(wèn)題明察秋毫 4.贈(zèng)送作者書(shū)籍一本——企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè) 5.提供常年管理顧問(wèn)服務(wù) 三、【教學(xué)特點(diǎn)】 1.咨詢(xún)式特訓(xùn)營(yíng)——運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢(xún)手段，導(dǎo)入管理教練技術(shù)！ 2.全案例式教學(xué)——以咨詢(xún)師親自操刀文案為主，講述最實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容！ 3.免費(fèi)企業(yè)診斷——事前問(wèn)卷調(diào)查，診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題！ 4.導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)引領(lǐng)——每個(gè)小組配備咨詢(xún)師，為學(xué)員提供周到細(xì)致的輔導(dǎo)，充分保障學(xué)員的收獲！ 5.學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練——專(zhuān)家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)您親自設(shè)計(jì)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案！ 6.現(xiàn)場(chǎng)方案生成——通過(guò)3天2夜的學(xué)習(xí)，把戰(zhàn)略規(guī)劃方案帶回家！ 7.專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)——多方位、多角度剖析戰(zhàn)略規(guī)劃的各種問(wèn)題，提出改善建議！ 8.構(gòu)建班級(jí)平臺(tái)——廣聚清華學(xué)子，搭建交流合作平臺(tái) 四、【特訓(xùn)營(yíng)對(duì)象】 　　成長(zhǎng)型企業(yè)：總資產(chǎn)不低于5000萬(wàn)。 本課程適用于企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)，帶4名高管人員（含一名贈(zèng)送名額）參加《咨詢(xún)式戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)》課程學(xué)習(xí)。 五、【時(shí)間及地點(diǎn)】 　　共3天2夜 六、【特訓(xùn)營(yíng)框架】 戰(zhàn)略新思維 我要到哪里去，我能做多大——愿景使命目標(biāo) 我現(xiàn)在哪里——IMCC分析 我憑什么去——FMRC分析 我如何去——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 我怎么去——職能戰(zhàn)略 七、【特訓(xùn)營(yíng)收益】 1、深度剖析國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握行業(yè)本質(zhì)，掌握戰(zhàn)略思考模式 2、全面了解戰(zhàn)略亂象，明辨戰(zhàn)略是非 3、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃工具，現(xiàn)場(chǎng)撰寫(xiě)戰(zhàn)略方案，把戰(zhàn)略規(guī)劃方案帶回家 4、全面提升企業(yè)智商，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 八、【特訓(xùn)營(yíng)內(nèi)容】 （一）、戰(zhàn)略新思維 1.1中國(guó)企業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn) 1.2中國(guó)企業(yè)的商道邏輯 1.3戰(zhàn)略規(guī)劃的七大亂象 1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃是部門(mén)的事嗎 1.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：你的商道邏輯 （二）、我要到那里去——愿景使命目標(biāo) 2.1 如何制定公司愿景——凝聚你的人心 2.2 如何制定公司使命 2.3 如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2.4 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定你公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) （三）、我現(xiàn)在哪里——IMCC分析 3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——五大指標(biāo) 3.2 市場(chǎng)環(huán)境分析——如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——三層次分析 3.4 客戶(hù)需求分析——如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求 （四）、我憑什么去——FMRC分析 4.1 財(cái)務(wù)狀況分析——十大指標(biāo)驗(yàn)證 4.2 營(yíng)銷(xiāo)狀況分析——PSTP+4P法 4.3 資源狀況分析——四大資源分析 4.4 核心能力分析——十大核心能力 4.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：全面分析你公司的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人才資源狀況 （五）、我如何去——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 5.1 領(lǐng)域戰(zhàn)略：進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè) 5.2 區(qū)域戰(zhàn)略：進(jìn)入哪些區(qū)域 5.3 位域戰(zhàn)略：憑什么進(jìn)入 5.4 時(shí)域戰(zhàn)略：什么時(shí)候進(jìn)入 5.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定你公司的領(lǐng)域戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、位域戰(zhàn)略 （六）、我怎么去——職能戰(zhàn)略 6.1 組織戰(zhàn)略 6.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 6.3 生產(chǎn)戰(zhàn)略 6.4 人力資源戰(zhàn)略 6.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 6.6 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 6.7 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練： 制定你公司的組織戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （七）、我怎么去——戰(zhàn)略如何落地 7.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 7.2 部門(mén)計(jì)劃與預(yù)算 7.3 戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃 九、【講師簡(jiǎn)介】 胡圣浩，集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，總裁班特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國(guó)總裁網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在上海華彩咨詢(xún)集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作，任職咨詢(xún)總監(jiān)、高級(jí)合伙人和總經(jīng)理等高管職務(wù)。 發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等專(zhuān)著5部，30余篇論文 培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營(yíng)銷(xiāo)金手指》、《如何提升組織績(jī)效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等 十、【培訓(xùn)風(fēng)格】 擅長(zhǎng)以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深?yuàn)W的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長(zhǎng)學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力； 擅長(zhǎng)互動(dòng)式培訓(xùn)、角色扮演、游戲活動(dòng)等培訓(xùn)方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì)，改善企業(yè)績(jī)效，成就基業(yè)長(zhǎng)青。