《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式》 特訓(xùn)營(yíng)邀請(qǐng)函 尊敬的董事長(zhǎng)/總經(jīng)理： 您好，非常高興地邀請(qǐng)您參加我公司舉辦的《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：1+6模式》的實(shí)戰(zhàn)課程學(xué)習(xí)。該課程將系統(tǒng)解決您公司發(fā)展中的困惑，手把手式的教您全面提升管理技能，免費(fèi)的診斷方式為您透視企業(yè)問(wèn)題，全面培養(yǎng)您團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，常年的顧問(wèn)服務(wù)為您保駕護(hù)航、警鐘長(zhǎng)鳴。 一、 【課程特點(diǎn)】 1.手把手式的教學(xué)，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2.實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練——課堂上學(xué)會(huì)，拿回去能用 3.免費(fèi)診斷2天——對(duì)公司問(wèn)題明察秋毫 4.贈(zèng)送作者書(shū)籍一本——企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè) 5.提供常年管理顧問(wèn)服務(wù) 二、 【課程背景】 為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰(zhàn)，過(guò)著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉(zhuǎn)敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對(duì)策的英明戰(zhàn)略？ 為什么擁有良好創(chuàng)意的五谷道場(chǎng)“敗走麥城”，失敗的原因是什么？ 為什么大量的企業(yè)擁有良好的戰(zhàn)略，卻不能獲得成功？ 為什么公司請(qǐng)了大量的能人、職業(yè)經(jīng)理高手，卻仍然提高不了戰(zhàn)略執(zhí)行力呢？ 公司請(qǐng)了大量的培訓(xùn)公司來(lái)進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)，為何課程上聽(tīng)了很激動(dòng)，課后卻“一動(dòng)也不動(dòng)”呢？仍然是不能有效解決問(wèn)題呢？ 為什么企業(yè)老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢？ 為什么很多企業(yè)老板說(shuō)公司的制度很多了，但咨詢(xún)顧問(wèn)入場(chǎng)進(jìn)行診斷后，卻發(fā)現(xiàn)公司存在大量的制度漏洞？這些制度漏洞如何修補(bǔ)？ …… 三、 【課程收益】 針對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過(guò)從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解，條分縷析的方式分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，通過(guò)“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。 1、制定公司戰(zhàn)略：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，分析當(dāng)前的中國(guó)宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問(wèn)題，而且學(xué)會(huì)分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 2、掌握6大執(zhí)行工具：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從執(zhí)行意識(shí)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到組織調(diào)整、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、流程優(yōu)化等方面的操作策略； 3、提升組織智商：通過(guò)全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí)，整體提升公司團(tuán)隊(duì)對(duì)社會(huì)環(huán)境、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者及自身的認(rèn)識(shí)高度； 4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合力培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進(jìn)取精神；分享同行經(jīng)驗(yàn)，凝聚行業(yè)知識(shí)。 四、 【課程對(duì)象】 　　本課程適用于企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)，帶4名高管人員（含一名贈(zèng)送名額）參加《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：1+6模式》課程學(xué)習(xí)。 五、 【課程時(shí)間及地點(diǎn)】 　　共3天2夜 六、 【講師簡(jiǎn)介】 胡圣浩，集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，總裁班特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國(guó)總裁網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在上海華彩咨詢(xún)集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作，任職咨詢(xún)總監(jiān)、高級(jí)合伙人和總經(jīng)理等高管職務(wù)。 發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等專(zhuān)著5部，30余篇論文 培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營(yíng)銷(xiāo)金手指》、《如何提升組織績(jī)效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等 七、 【培訓(xùn)風(fēng)格】 擅長(zhǎng)以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深?yuàn)W的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長(zhǎng)學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力； 擅長(zhǎng)互動(dòng)式培訓(xùn)、角色扮演、游戲活動(dòng)等培訓(xùn)方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì)，改善企業(yè)績(jī)效，成就基業(yè)長(zhǎng)青。 八、 【課程目錄】 第一章 隆中對(duì)策，英明戰(zhàn)略 一、劉備早期為什么不成功 二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略 三、劉備為什么不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略 第二章 戰(zhàn)略雄心，做大做強(qiáng) 一、為什么要做大、做強(qiáng) 二、什么企業(yè)才能做久 三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的8條路徑 第三章 環(huán)境洞察，發(fā)現(xiàn)商機(jī) 一、宏觀環(huán)境洞察 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察 三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境洞察 四、發(fā)現(xiàn)商機(jī) 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：分析你企業(yè)的機(jī)會(huì) 第四章 戰(zhàn)略制定，群策群力 一、戰(zhàn)略制定的四種方式 二、如何分析你的優(yōu)劣勢(shì) 三、如何設(shè)立公司的愿景使命 四、如何如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo) 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命 第五章 戰(zhàn)略執(zhí)行，理念先行 一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃” 四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第六章 調(diào)理架構(gòu)，理順流程 一、為什么你的部門(mén)經(jīng)常扯皮？ 二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)？ 三、為啥你的員工總是怠工？ 四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系 第七章 優(yōu)化人力，強(qiáng)化績(jī)效 一、為什么你總是招不到合適的人才 二、為什么你公司總是存在人員過(guò)剩的情況？ 三、為什么你開(kāi)了很高的工資，你的員工積極性還是不高？ 四、為什么你公司的績(jī)效考核進(jìn)行不下去？ 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系， 設(shè)計(jì)您公司的績(jī)效考核體系 第八章 制度為根，精細(xì)為本 一、你公司的制度體系完備嗎？ 二、你用制度在留人嗎？ 三、你的制度產(chǎn)生文化基因了嗎？ 四、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？ 五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度大綱 九、 【培訓(xùn)照片】