取勢篇：互聯(lián)網+大數(shù)據時代

[課程背景]

互聯(lián)網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網企業(yè)和以實體經濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網思維到互聯(lián)網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網思維落地互聯(lián)網精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏

[課程目標]

引領企業(yè)進入網絡營銷有效應用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產生應有價值。

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！                                           以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                          化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！                                                   強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！    

[課程大綱]

一、互聯(lián)網+思維

l  內外交困：互聯(lián)網+如何破局！

l  競爭格局：互聯(lián)網+如何升級！

【案例研討】3個互聯(lián)網品牌的崛起；

l  互聯(lián)網思維獨孤九劍；

l  互聯(lián)網思維到底給我們帶來什么？

l  互聯(lián)網思維給我們留下什么？

l  電商AND電傷；為何AND如何；

【案例研討】兩場世紀豪賭，賭的是什么？

【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；

l  顛覆與跨界：互聯(lián)網+與電子商務

l  為何與如何：比互聯(lián)網+思維更有價值的是什么？

【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？

【情景沙盤】互聯(lián)網兩大永恒是什么？

【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網現(xiàn)狀：競爭力分析；

【案例研討】實體經濟大國之殤！

【情景工作坊】互聯(lián)網化需要哪些條件？互聯(lián)網思維落地4大意識

【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流？

【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰？

二、互聯(lián)網+營銷

l  從社交媒體到自媒體

l  互聯(lián)網+行業(yè)現(xiàn)狀；

l  互聯(lián)網+轉型落地3套系統(tǒng)化

1.     互聯(lián)網+運營系統(tǒng)化：運營系統(tǒng)4化模型；電商平臺規(guī)劃；

2.     互聯(lián)網+營銷工具化：全網營銷工具化：

【圖解工具】全網營銷10大戰(zhàn)術；

l  全網營銷五大策略；

l  從互聯(lián)網+到V+

【案例研討】移動互聯(lián)網+O2O模式；

【案例研討】企業(yè)官方微信運營系統(tǒng)；

l  移動平臺化：官方微信服務營銷；微信分銷，微信會員；

【案例研討】互聯(lián)網+020營銷模式案例；

3.     互聯(lián)網+大數(shù)據應用

l  從IT時代進入DT時代；

【案例研討】什么是大數(shù)據應用；

【案例研討】大數(shù)據無處不在！

【案例研討】企業(yè)大數(shù)據應用信息化；

【案例研討】互聯(lián)網化大數(shù)據工業(yè)4.0；

【情景工作坊】全篇小結研討！

三、互聯(lián)網+大數(shù)據管理

1.     互聯(lián)網+大數(shù)據從哪里？

l  互聯(lián)網大數(shù)據在哪里？

l  大數(shù)據怎么用？

l  互聯(lián)網到物聯(lián)網；

l  大數(shù)據4V特征；

【案例研討】互聯(lián)網大數(shù)據影響力；

【案例研討】大數(shù)據客戶關系管理；

2、大數(shù)據應用現(xiàn)狀？

l  大數(shù)據與用戶隱私；

l  大數(shù)據與用戶訴求；

l  大數(shù)據市場現(xiàn)狀；

l  大數(shù)據企業(yè)競爭力影響；

l  大數(shù)據精準性；

【案例研討】垃圾郵件的死亡；

l  中國大數(shù)據市場分析；

l  企業(yè)大數(shù)據應用需求分析；

l  行業(yè)市場大數(shù)據分析；

【案例研討】大數(shù)據應用發(fā)展趨勢；

3、        大數(shù)據營銷管理

l  【圖解】大數(shù)據商業(yè)價值

l  營銷模式的大數(shù)據運營；

l  行業(yè)競爭分析；

l  用戶行為分析；

l  大數(shù)據用戶管理；

【圖解工具】大數(shù)據用戶標簽數(shù)據庫；

【圖解工具】大數(shù)據用戶屬性數(shù)據庫；

l  大數(shù)據用戶兩性關系；

【案例研討】微信營銷系統(tǒng)CRM應用；

l  企業(yè)大數(shù)據管理平臺三部曲；

【案例研討】惠普大數(shù)據營銷解決方案；

【案例研討】大數(shù)據提升用戶體驗；

【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據監(jiān)控中心

【案例研討】通過大數(shù)據創(chuàng)造行業(yè)先鋒；

【案例研討】京東大數(shù)據應用

【案例研討】互聯(lián)網公司受益大數(shù)據

【案例研討】醫(yī)療行業(yè)受益大數(shù)據

【案例研討】旅游業(yè)大數(shù)據發(fā)展

【案例研討】制造業(yè)大數(shù)據應用

【案例研討】金融業(yè)受益大數(shù)據

4、大數(shù)據企業(yè)管理應用

1.     大數(shù)據商業(yè)模式變革；

【案例研討】互聯(lián)網+電視硬件與盒子；

2.全新的管理模式；

【案例研討】google式管理模式全球發(fā)酵；

3.     全新組織變革：企業(yè)信息化

【案例研討】企業(yè)智能商業(yè)決策系統(tǒng)；

4.     企業(yè)組織變革：企業(yè)大學；

【案例研討】企業(yè)大學組織管理；

5.     全新組織變革：人力資源大廈

【案例研討】企業(yè)人力資源系統(tǒng)；

6.     企業(yè)管理數(shù)字化；

【案例研討】USP最佳路線；

7.     企業(yè)管理前瞻性預測

【案例研討】菜鳥網絡哪里去了；

8.     企業(yè)服務品質提升

【案例研討】亞馬遜用戶交互設計；

9.     企業(yè)產品設計創(chuàng)新

【案例研討】互聯(lián)網+專車，互聯(lián)網+6度人脈；