一、優(yōu)化面試流程 ?面試前期安排 ?面試過(guò)程控制 ?面試結(jié)束工作 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表 ?典型勝任力模型 ?面試評(píng)價(jià)表的類(lèi)型 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問(wèn)題 ?背景性問(wèn)題、意
?基于勝任模型確定任職資格 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) ?設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表 ?內(nèi)部招聘法 ?推薦法 ?布告法 ?檔案法 ?外部招聘法 ?發(fā)布廣告 ?借助中介 ?校園招聘 ?網(wǎng)絡(luò)招聘 ?熟人推薦
?大勢(shì)所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試 ?傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端 ?什么是結(jié)構(gòu)化面試 ?結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度 ?統(tǒng)一招聘流程 ?招聘流程規(guī)范“怎么招人” ?招聘流程中的關(guān)鍵點(diǎn) ?控好招聘流程的小技巧
?面試依據(jù)：勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) ?設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表 ?經(jīng)典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競(jìng)賽 ?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力面試 ?結(jié)構(gòu)化面試 ?結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度 ?結(jié)
?對(duì)組織文化的基本認(rèn)識(shí) ?1、為何要?jiǎng)?chuàng)建組織文化？ ?2、組織文化是什么？ ?3、組織文化三大系統(tǒng) ?培育組織文化經(jīng)典五法 ?1、口號(hào)讓復(fù)雜的文化簡(jiǎn)約 ?2、故事讓枯燥的文化生動(dòng) ?3、制度讓易變的文
為何培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)文化講師？ ?文化是企業(yè)的靈魂 ?導(dǎo)師引領(lǐng)企業(yè)文化 ?內(nèi)部講師傳承文化 內(nèi)部企業(yè)文化講師的理論課 ?文化的內(nèi)涵與外延 ?文化的發(fā)展與根源 ?企業(yè)文化的三層次 內(nèi)部企業(yè)文化講師的設(shè)計(jì)課
?為何要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化？ ?文化是企業(yè)的靈魂 ?企業(yè)文化三力作用 ?文化讓管理更輕松 ?不得不知的文化知識(shí)？ ?你真懂企業(yè)文化嗎？ ?日美中文化差啟示 ?三份必備文化資料 ?如何讓企業(yè)文化落地？ ?識(shí)
一、文化決定命運(yùn) 1、文化決定命運(yùn) （1）文化決定個(gè)人命運(yùn) （2）文化決定企業(yè)命運(yùn) 2、為什么文化具有決定性? （1）你能正確認(rèn)識(shí)事物嗎？ （2）我們各有各的思維 （3）文化讓我們形成統(tǒng)一合力 ?講師
課程大綱】 一、企業(yè)文化理論基礎(chǔ) 1、關(guān)于文化的困惑？ 2、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 3、文化的涵義 4、企業(yè)文化的根基 &
一、文化決定命運(yùn) 1、文化決定命運(yùn) （1）文化決定個(gè)人命運(yùn) （2）文化決定企業(yè)命運(yùn) 案例：第一家重視企業(yè)文化的公司 2、為什么文化具有決定性? （1）觀點(diǎn)比較：主觀與客觀 （2）財(cái)富比
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