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【導(dǎo)讀】我之所以強(qiáng)調(diào)組織轉(zhuǎn)型并主導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型,正是因?yàn)樯鲜龅膬蓚€(gè)原因,一個(gè)是經(jīng)營(yíng)的邏輯變了,一個(gè)是商業(yè)模式構(gòu)成要素的內(nèi)涵變了。組織轉(zhuǎn)型并不是一個(gè)管理的話(huà)題,而是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的話(huà)題。正是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化,使
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有一個(gè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),排在死亡和絕癥后面第三位人們最恐懼的事情里面,就是公眾演講。而且結(jié)論是這是千百年遺傳潛移默化造成的,因?yàn)閺倪h(yuǎn)古時(shí)代開(kāi)始,赤手空拳的站在空曠沒(méi)有隱蔽的地方被眾目睽睽的圍觀,是一件極其危險(xiǎn)
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創(chuàng)業(yè)干貨一:聚焦聚焦再聚焦創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個(gè)精神:聚焦聚焦再聚焦。萬(wàn)事開(kāi)頭難。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分,這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,為了一個(gè)軟件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦
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