中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)孫軍正老師說(shuō)：在公司里，那些不論老板是否安排工作，自己主動(dòng)去找事干的員工；那些交給任務(wù)、遇到困難后不會(huì)提出“怎么辦”的員工；那些主動(dòng)請(qǐng)纓、排除萬(wàn)難、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的員工，都是優(yōu)秀的
卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，除了具備優(yōu)秀的“硬實(shí)力”，即團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須過(guò)硬以外，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的“軟實(shí)力”，即要懂得構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員士氣、能讓團(tuán)隊(duì)成員有成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 著名執(zhí)行力專家孫軍正老師
中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)孫軍正老師說(shuō)：在公司里，那些不論老板是否安排工作，自己主動(dòng)去找事干的員工；那些交給任務(wù)、遇到困難后不會(huì)提出“怎么辦”的員工；那些主動(dòng)請(qǐng)纓、排除萬(wàn)難、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的員工，都是優(yōu)秀的
執(zhí)行力是完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)改革開(kāi)放以來(lái)，所有企業(yè)都非常熱衷于學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部有很多的培訓(xùn)，企業(yè)在每一個(gè)階段都有不同的需求，前陣子大家首先探討的是管理團(tuán)隊(duì)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)需
餐飲營(yíng)銷中的排隊(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)排隊(duì)的店分兩種，排隊(duì)打包帶走或者排隊(duì)進(jìn)入堂食。之所以會(huì)排隊(duì)，跟生產(chǎn)效率或客人消費(fèi)時(shí)間有關(guān)。若是排隊(duì)打包帶走的店，排長(zhǎng)隊(duì)說(shuō)明，生產(chǎn)效率不夠高，可以通過(guò)提升產(chǎn)量或者提高效率解決，但是
孫老師談理想：理想需要執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)8月初在上海，我有幸與公司其他高管一起參加了中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對(duì)執(zhí)行力這
餐飲營(yíng)銷中的排隊(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)排隊(duì)的店分兩種，排隊(duì)打包帶走或者排隊(duì)進(jìn)入堂食。之所以會(huì)排隊(duì)，跟生產(chǎn)效率或客人消費(fèi)時(shí)間有關(guān)。若是排隊(duì)打包帶走的店，排長(zhǎng)隊(duì)說(shuō)明，生產(chǎn)效率不夠高，可以通過(guò)提升產(chǎn)量或者提高效率解決，但是
孫老師講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高層執(zhí)行力課程：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講老師：孫軍正一、課程背景在管理中，您是否遇到這樣一些困擾：為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無(wú)動(dòng)于衷？為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的
孫老師談執(zhí)行力（三）中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)孫軍正老師說(shuō)：按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至
餐飲營(yíng)銷成功必需五大要素孫老師說(shuō)：現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也可謂是如狼似虎的想要侵占更多的市場(chǎng)份額。在餐飲店鋪或者是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，營(yíng)銷是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。餐飲企業(yè)或者是店鋪想要營(yíng)銷成功，就必須
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