看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的環(huán)境都在改變著我們的行為。——總裁智慧箴言為什么一位修養(yǎng)極好的紳士在紐約地鐵站里開(kāi)搶殺了人，最終卻被陪審團(tuán)從輕發(fā)落？為什么紐約地鐵環(huán)境被當(dāng)?shù)鼐炀指脑煲环?，紐約市的犯罪率大幅下降？
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力通俗的說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要所有的客戶(hù)都能夠記住企業(yè)的名字。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的組合，這種能力能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造
企業(yè)的執(zhí)行文化影響著員工的信念、價(jià)值觀(guān)以及行為模式，建立起來(lái)也需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。——總裁智慧箴言企業(yè)在成立之后，不僅要打造自己的企業(yè)文化，還要打造企業(yè)的執(zhí)行文化。唯有如此，企業(yè)的組織團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛?！偛弥腔垠鹧院芏嗫偛貌唤猓覀兊钠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如心里的一根刺，也成了企業(yè)管理之痛。1
靠原則做事和用結(jié)果交換是打造商業(yè)人格的兩個(gè)要素。——總裁智慧箴言判斷一個(gè)人是否具備商業(yè)人格有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——成年人的邏輯和社會(huì)人的心態(tài)。而靠原則做事和用結(jié)果交換則是打造商業(yè)人格的兩個(gè)要素。作為總裁，應(yīng)該端
孫老師10月下旬行程預(yù)告10月接近尾聲，孫老師依然為服務(wù)企業(yè)的培訓(xùn)事業(yè)忙碌。孫老師十月下旬行程預(yù)告：孫老師10月27-29日將為岳陽(yáng)市農(nóng)行培訓(xùn)，10月30日赴上海為某企業(yè)培訓(xùn)。銀行執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正
企業(yè)的執(zhí)行文化影響著員工的信念、價(jià)值觀(guān)以及行為模式，建立起來(lái)也需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。——總裁智慧箴言企業(yè)在成立之后，不僅要打造自己的企業(yè)文化，還要打造企業(yè)的執(zhí)行文化。唯有如此，企業(yè)的組織團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)
看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的環(huán)境都在改變著我們的行為?！偛弥腔垠鹧詾槭裁匆晃恍摒B(yǎng)極好的紳士在紐約地鐵站里開(kāi)搶殺了人，最終卻被陪審團(tuán)從輕發(fā)落？為什么紐約地鐵環(huán)境被當(dāng)?shù)鼐炀指脑煲环?，紐約市的犯罪率大幅下降？
4C理論的一切活動(dòng)都要以滿(mǎn)足消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn),以“請(qǐng)注意消費(fèi)者”為座右銘?營(yíng)銷(xiāo)模式由4P的由內(nèi)向外的推動(dòng)型轉(zhuǎn)為由外向內(nèi)的拉動(dòng)型?由于明確了顧客的需求,4C的營(yíng)銷(xiāo)策略走向細(xì)分化,采用差異化營(yíng)銷(xiāo)?
企業(yè)有了正確的方針，員工才會(huì)按照正確的路線(xiàn)前進(jìn)?！偛弥腔垠鹧源蛟炖切詧F(tuán)隊(duì)就是要從狼的身上學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的相關(guān)知識(shí)，這對(duì)總裁將是一個(gè)很好的借鑒，對(duì)于打造一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)也是十分必要的。過(guò)去我們常
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