實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，黨的十八大把科學(xué)發(fā)展觀列為我們黨的指導(dǎo)思想，給予科學(xué)發(fā)展觀以正式和權(quán)威的定位，這是一個(gè)戰(zhàn)略性的決策，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的作用。改革開放以來，我們的經(jīng)
彭德懷在講到執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)有三句話，一是“要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無話可說”；二是“要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行制度的檢查，讓投機(jī)者無機(jī)可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批評(píng)，讓厚臉皮下不了臺(tái)”。提高制度執(zhí)行力，倘若人人都按
執(zhí)行力是一種戰(zhàn)斗力。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，一是要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無話可說；二是要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的檢查，讓投機(jī)者無機(jī)可投；三是要敢于瞪大眼睛批評(píng)，讓臉皮厚者無處可容。因
五十億規(guī)模的企業(yè)關(guān)注管理，百億元規(guī)模的企業(yè)關(guān)注文化，這是國際大型企業(yè)管理的基本定式。也就是說一家在五十至百億規(guī)模的時(shí)候，主要依靠管理來要效益，而企業(yè)在超過百億元規(guī)模的時(shí)候，依靠的時(shí)企業(yè)的文化來獲得長期
1. 戰(zhàn)略管理趨同，缺乏行業(yè)特征和企業(yè)特性。我們的戰(zhàn)略過于大眾化，這種戰(zhàn)略無法體現(xiàn)出行業(yè)特征，更沒有辦法體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色。使我們失去了目標(biāo)失去了方向鋼鐵行業(yè)的發(fā)展需要龐大物流體系支撐，尤其是我國鋼
在目前國內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下跌的形勢下，不少中國鋼鐵企業(yè)都把目光投向“降本增效”。事實(shí)證明，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)降低成本、提高競爭力的重要途徑之一。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，
從老、大、粗、笨到精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化 中國鋼鐵企業(yè)與國外鋼鐵制造企業(yè)一樣，許多都具有百年以上的歷史，在幾乎相同的發(fā)展歷程中，中國的鋼鐵制造企業(yè)卻面臨著與眾不同管理問題。上個(gè)世紀(jì)八十年代之前，鋼鐵企業(yè)執(zhí)行
隨著我國與世界各國之間貿(mào)易的不斷深入，各個(gè)行業(yè)之間的競爭也日趨激烈，煤炭企業(yè)也不例外。同時(shí)迫切的環(huán)境形勢亦要求煤炭企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍
實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，煤炭企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化的軟實(shí)力，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 在煤炭企業(yè)全面轉(zhuǎn)型、調(diào)整創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。一、構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力的意義 (一)構(gòu)建
引言 ：打造具有鮮明時(shí)代特色的煤炭企業(yè)文化，是現(xiàn)階段實(shí)施企業(yè)文化管理的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)新型煤炭基地、實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為
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