在世界500強的大多數企業(yè)中，企業(yè)總裁都會對員工進行嚴格的培訓。
——總裁智慧箴言
在世界500強企業(yè)中，許多著名企業(yè)的成功都是從對員工的培訓開始的，IBM公司每年都會拿出營業(yè)額的1％到2％為員工進行培訓，而且每位員工每年都要接受15到20天的培訓?；萜展靖侨绱?，他們人力資源部直接推出“不僅用你，還要培養(yǎng)你”的方針來吸引高效能的人才。在管理界中，甚至流傳著這樣一種說法:在世界500強的大多數企業(yè)中，企業(yè)總裁都會對員工進行嚴格的培訓。也正是這種做法，為那些企業(yè)培養(yǎng)出了高度職業(yè)化的員工團隊、構筑起了強大的競爭優(yōu)勢。
因此，作為企業(yè)的總裁，一定要抓好“培訓”這一重要的環(huán)節(jié)，做好了對員工的培訓工作，就能夠提高他們的工作能力，促進企業(yè)綜合執(zhí)行力的提升，為企業(yè)最終的發(fā)展奠定堅實的基礎。
可能有人會問：“對員工進行培訓不是要為他們投資、耗費企業(yè)的資源嗎，怎么會為企業(yè)節(jié)約投資成本？”其實，對于企業(yè)而言，對員工的培訓投資只是一小部分，而得到的回報卻是很大的，所以整體而言，是為企業(yè)節(jié)約了投資成本，我將其稱之為“拋磚引玉”。
如果企業(yè)想盡快提高員工的執(zhí)行力，讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶來明顯的經濟效益，首先就要對他們進行培訓。通過培訓，不僅能夠豐富受訓員工的專業(yè)知識、提高他們的工作技能，更有利于改善他們的工作意識、提升工作效率，更快實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，從而降低企業(yè)的投資成本。有一位管理大師曾說過：“如果企業(yè)總裁放棄對員工的培訓，那實際上也就是放棄了員工的工作效率和企業(yè)的利潤?！?/p>
同樣，松下電器公司的培訓部主任也說過類似的話:“我們培訓部之所以能夠得到企業(yè)高層的大力支持，就是因為我們做得很好，值得這樣的投資。我們有充分的證據向企業(yè)證明，由于培訓工作的進行，能夠使員工們掌握正確的解決問題的方法，這樣能夠為企業(yè)節(jié)約大批的資金，大概是投資的20倍。所以我敢說，培訓是節(jié)約企業(yè)投資的最好辦法?！?/p>
只有將員工個人的執(zhí)行力提高了，才能使企業(yè)的整體執(zhí)行力上升到新的高度。盡管不同的企業(yè)總裁對提升員工的執(zhí)行能力有各自獨特的方法，但是相同的是，他們都會對員工進行必要的培訓，通過培訓來提升員工的執(zhí)行能力。
1.通過培訓提升員工的責任感和榮譽感。
企業(yè)要想成功發(fā)展，就必然擁有一批能夠提供高績效、高執(zhí)行力的員工。這些員工工作勤勉、愛崗敬業(yè)、富有責任感，他們對企業(yè)絕對忠誠，能夠與企業(yè)同甘共苦、風雨同舟。他們始終把企業(yè)大局放在第一位，并時刻牢記企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，認可企業(yè)文化，工作態(tài)度積極。
這樣的員工不是天生的，也不是隨便從外面招聘進來就具備這樣的特質，而是通過對他們進行培訓，最終得到的。
要想讓員工將自己融入企業(yè)，將企業(yè)的價值和自己的價值聯(lián)系在一起，就要對他們進行培訓，讓他們了解企業(yè)的文化和核心價值，并認同他們的存在，那樣才能夠培養(yǎng)出他們對企業(yè)的責任感和榮譽感，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
通過對員工進行責任感和榮譽感的培訓，能夠使他們對工作充滿主動性和創(chuàng)造性，而且在遇到困難時也能夠從不退縮、迎難而上；能夠使他們具備良好的工作習慣，遵守公司的規(guī)章制度；能夠使他們在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并最終快速地解決問題，從而提升他們的競爭力和執(zhí)行力。
2.通過培訓，能夠提升員工的工作技能。
很多員工在進入企業(yè)工作之前，對于要做的工作不是很了解，而且即使有一定了解，也可能因為不常做所以不夠熟練。這時，培訓了另外一個好處就顯現(xiàn)出來了：通過培訓，能夠讓員工更快地掌握工作技巧，從而更快地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
很多大型企業(yè)都會對員工進行培訓，一方面能夠提高他們對企業(yè)的認可，從而積極投入到工作當中；另一方面，也能夠提高員工的工作技能，讓他們更快地為企業(yè)發(fā)展出力。尤其是一些服務行業(yè)，或者是對技術要求較高的行業(yè)，對員工的培訓要求就更為嚴格。
比如中國移動通信公司，為了提高員工的服務意識，他們在上崗之前要進行長期的培訓，培訓內容包括服務態(tài)度、對業(yè)務的熟練度等。等到培訓結束后，還要進行考核，只有考核通過的員工才能被正式錄用，才能上崗工作。而那些能夠上崗工作的員工，不僅業(yè)務熟練，而且服務態(tài)度也很好，培訓的效果是顯而易見的。
再比如長城汽車公司，員工們在入職之前除了要進行技術方面的培訓，還要進行為期一個月的“軍訓”，在長城公司的總裁看來，這種“軍訓”，其實也是一種培訓方式。通過“軍訓”，不僅提高了員工們的身體素質，更加強了他們的紀律性，保證了他們能夠絕對服從、嚴格執(zhí)行公司命令的態(tài)度。這一個月的“軍訓”非常艱苦，能夠堅持下來的人就成為長城公司的正式員工；而那些半途而廢的人，公司則會對其說“再見”。
銀行執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正
【孫軍正老師簡介】：
孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師
銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領導執(zhí)行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網評選）
深圳市十大優(yōu)秀培訓師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）
慧澤宇銀行學院院長
中國銀行執(zhí)行力研究院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁
最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授
中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問
因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應用，在如何構建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場訓練，現(xiàn)場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經濟出版社，2013
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執(zhí)行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
【服務過的部分單位】：
廣東農行、湖南農行、工商銀行、中國銀行業(yè)協(xié)會、鄭州工商銀行、北京盛京銀行、中國郵政儲蓄銀行新疆省分行、四川宜賓商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行安徽省分行、中國銀行山東省分行、中國銀行青海省分行、中國工商銀行青海分行、中國建設銀行寧夏分行、中國建設銀行新疆分行、中國建設銀行西藏分行、中國銀行陜西分行、重慶建行、甘肅省信用聯(lián)社酒泉聯(lián)社、東莞招商銀行、蘭州銀行總部、上海浦發(fā)銀行、交通銀行甘肅省分行、中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行、杭州工行、杭州西南證券、國家開發(fā)銀行甘肅省分行、廣州郵政客戶服務中心、濟南齊魯證券、秦皇島商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行鄭州分行、中國銀行臨夏分行、甘肅電力公司、青海省發(fā)電公司、中國平安保險公司、CA財商培訓集團、浙江東寶集團公司等百余家金融企業(yè)和集團公司。
【深度了解孫軍正老師】：
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