文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略性績(jī)效管理成為企業(yè)優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。明基逐鹿ePerformance融合明基集團(tuán)全球化戰(zhàn)略績(jī)效管理理念，將公司的策略轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，從而把績(jī)效管理和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，從公司內(nèi)外形成兩個(gè)價(jià)值鏈條。

　　績(jī)效輔導(dǎo)

　　系統(tǒng)給主管和員工在績(jī)效考核過(guò)程中，提供一個(gè)溝通平臺(tái)，以加強(qiáng)主管績(jī)效輔導(dǎo)

　　績(jī)效結(jié)果修正

　　系統(tǒng)提供考核結(jié)果分等法或強(qiáng)制分布法基礎(chǔ)上，主管可以再做調(diào)整.

　　績(jī)效結(jié)果裁定管理.

　　系統(tǒng)給高階主管提供對(duì)考核結(jié)果裁定的功能

　　績(jī)效結(jié)果查詢(xún)

　　績(jī)效報(bào)表

　　特色：

　　1.支持多種企業(yè)績(jī)效管理模式

　　即支持MBO導(dǎo)向績(jī)效管理的BSC模式，和KPI模式，也支持事務(wù)、工作任務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效管理模式；還支持關(guān)鍵事件記錄考核模式。

　　2.全面綜合考核因素

　　可以從業(yè)績(jī)、態(tài)度、職能、技能或自定義考核緯度來(lái)全面考核。

　　3.考核對(duì)象可自定義

　　即可以考核子公司、部門(mén)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)、跨部門(mén)工作小組。也可以對(duì)臨時(shí)員工、試用期員工、正式員工、公司高層、自定義群組來(lái)全面考核。

　　4.支持360度全方位考核

　　系統(tǒng)能對(duì)被考核對(duì)象通過(guò)直接主管、高階主管、同事、下級(jí)、股東、客戶(hù)。

　　5.支持自定義指標(biāo)庫(kù)和考核模板，考核標(biāo)準(zhǔn)的建立

　　6.簡(jiǎn)單易用的績(jī)效管理流程

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從考核指標(biāo)庫(kù)，模板庫(kù)的建立到考核方案的設(shè)置、啟動(dòng)方案、啟動(dòng)績(jī)效考核、到績(jī)效結(jié)果調(diào)整、到考核異動(dòng)管理、到員工申訴、結(jié)果裁定、到最后績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的全面管理。

　　7.支持績(jī)效管理輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效管理溝通

　　系統(tǒng)給主管和員工提供一個(gè)溝通平臺(tái)，以在考核過(guò)程中加強(qiáng)主管對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　8.強(qiáng)大的考核過(guò)程監(jiān)控

　　在整個(gè)績(jī)效方案考核期間，非常方便直觀的向HR管理員提供整個(gè)考核中方案實(shí)施狀況進(jìn)行透明管理。 

合作代理：

由中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的“卓越執(zhí)行”系列課程及其專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)打造的“卓越執(zhí)行系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目”誠(chéng)尋全國(guó)各地戰(zhàn)略合作與代理機(jī)構(gòu)。由孫老師的專(zhuān)職助理溝通與交流。