調(diào)動(dòng)群眾的積極性

毛澤東說(shuō)：“我們共產(chǎn)黨人無(wú)論進(jìn)行何項(xiàng)工作，有兩個(gè)方法是必須采用的，一是一般和個(gè)別相結(jié)合，二是領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合?！?/span>

企業(yè)家必須承認(rèn)這樣一個(gè)觀點(diǎn)——人高于一切。所以，在任何時(shí)候，企業(yè)都應(yīng)該走群眾路線，相信群眾、依靠群眾、動(dòng)員群眾。因?yàn)闆](méi)有員工的努力與勞動(dòng)，企業(yè)家的任何好的策劃、戰(zhàn)略都將被擱置在計(jì)劃書上。

1984年，美國(guó)評(píng)選了10家最佳企業(yè)，IBM排名第一，這主要得益于公司堅(jiān)定的群眾路線。IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”。他說(shuō)：“幾乎每一種宣傳鼓動(dòng)都是為了激發(fā)熱情……當(dāng)初我們強(qiáng)調(diào)人與人的關(guān)系并不是出于利他主義，而是出于一個(gè)簡(jiǎn)單的信念：相信只要我們尊重員工，激發(fā)出員工的激情，公司就會(huì)賺大錢。”

沃特森善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。為了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)公司的親近感與信任感，他廣開言路，廣泛傾聽各種意見；他一天工作16個(gè)小時(shí)，幾乎每晚都在這個(gè)或那個(gè)雇員俱樂(lè)部中出席各種集會(huì)和慶祝儀式，與員工們談得津津有味；他還大膽采取了終身雇傭制，使員工有明顯優(yōu)于其他大公司的工資收入，并經(jīng)常為員工提供豐厚的福利服務(wù)。

臺(tái)灣環(huán)隆企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、著名的“鞋業(yè)大王”蔡長(zhǎng)汀，在動(dòng)員群眾方面做得別出心裁。蔡長(zhǎng)汀在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)人才流失是很多企業(yè)的一個(gè)致命的弱點(diǎn)。企業(yè)花了很大的氣力，用了很多錢才培養(yǎng)出來(lái)的人才，由于沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)和可能，或另有更好的發(fā)展誘惑，往往使他們不顧一切地跳槽。

蔡長(zhǎng)汀的做法就是，用自己的錢使想跳槽的員工成了股東或企業(yè)主。每當(dāng)他看見有才干的人要離開時(shí)，就說(shuō)：“別走了，留在環(huán)隆，我給資金，你自己干，成功了企業(yè)歸你，失敗了算是我出的培訓(xùn)費(fèi)?！苯Y(jié)果，想走的也不走了，從而更激勵(lì)出企業(yè)內(nèi)部的活力。

正是對(duì)員工這種特殊的鼓舞方式，環(huán)隆企業(yè)發(fā)展得十分迅速。據(jù)有關(guān)資料顯示，1990年，該企業(yè)集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入凈額已高達(dá)近14億元新臺(tái)幣。