古希臘神話中的英雄安泰是地神的兒子，每當(dāng)他與敵人決斗遇到困難時，便往他的大地母親身上一靠，由此重新獲得力量，可以擊敗任何敵人。解放軍正是找到了這樣一個力量的源泉，所以戰(zhàn)勝了一切敵人，這個力量的源泉就是最廣大的人民群眾。

走群眾路線

解放戰(zhàn)爭期間著名的三大戰(zhàn)役，就是人民戰(zhàn)爭的偉大勝利。在戰(zhàn)斗中，解放軍的廣大指戰(zhàn)員發(fā)揚(yáng)高度的革命積極性和主動性，英勇機(jī)智地同國民黨軍隊作戰(zhàn)。各解放區(qū)人民更以無比巨大的熱情，以源源不絕的人力、物力給予前線以空前規(guī)模的支援。當(dāng)時，解放軍的裝備雖已改善，但運(yùn)輸條件還極差，供應(yīng)前方龐大部隊的需要，全靠肩挑背負(fù)和小車推送。

淮海戰(zhàn)役發(fā)起之初，就兵力而言，敵強(qiáng)我弱。但解放軍敢與強(qiáng)敵逐鹿中原，所依賴的遠(yuǎn)不止是這60余萬部隊，還有543萬支前民工，他們的武器是29萬付擔(dān)架、83萬輛小車、62萬頭牲畜、16萬根扁擔(dān)，他們向前線運(yùn)送了1460余萬發(fā)的彈藥和9.6億公斤糧食等軍需物資。

在人民戰(zhàn)爭的汪洋大海之中，80萬國民黨軍隊就遭到了滅頂之災(zāi)。可以肯定地說，解放軍的一系列勝利是依靠人民群眾而取得的。陳毅元帥就曾深情地說過，淮海戰(zhàn)役的勝利是人民群眾用小車推出來的。

解放軍一直在強(qiáng)調(diào)“為人民服務(wù)”的思想，他們始終和最廣大人民的利益緊密聯(lián)系在一起，全心全意地為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾。毛澤東曾經(jīng)說：“滿足了群眾的需要，我們就真正成了群眾生活的組織者，群眾就會真正圍繞在我們的周圍，熱烈地?fù)碜o(hù)我們?！?/span>

“相信群眾、依靠群眾、動員群眾”，解放軍在戰(zhàn)爭時期走群眾路線是非常高明的工作方法，這個方法運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理上面來，就是要依靠員工的智慧與力量，來完成企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

相信群眾就是信任員工。企業(yè)工作的順利展開，離不開管理者對員工的信任。員工得不到信任，自然也就沒有了工作的熱情，而沒有工作熱情又讓管理者更不信任，如此地惡性循環(huán)肯定會導(dǎo)致企業(yè)的衰落。信任就是力量，只有信任員工，員工的力量才能夠充分發(fā)揮出來。

松下公司的分權(quán)制，曾被美國商業(yè)界稱為“東洋魔術(shù)”。松下從1932年起就實行“產(chǎn)品分類事業(yè)部體制”，各個事業(yè)部門都有極大的經(jīng)營管理自主權(quán)，在規(guī)定資金使用范圍和獲得利潤額的條件下，對所管理產(chǎn)品的開發(fā)和人、財、物與供、產(chǎn)、銷都有權(quán)自主經(jīng)營，全面管理?？偣静惠p易干涉事業(yè)部部長的正常工作，這樣就大大激發(fā)了各個事業(yè)部的積極性。

松下公司開始制造電飯鍋時，東芝公司的電飯鍋產(chǎn)品早已經(jīng)獨占鰲頭，雄踞市場了。按一般經(jīng)營者的常規(guī)做法，就會利用別的產(chǎn)品的利潤來補(bǔ)償電飯鍋的生產(chǎn)，以促進(jìn)該產(chǎn)品的發(fā)展，可是松下公司卻與眾不同地把它從原來的電熱器事業(yè)部中分離出來，成立了一個獨立的事業(yè)部。這既是信任他們也是考驗他們，因此，電飯鍋事業(yè)部的員工們不得不絞盡腦汁，苦心經(jīng)營，終于逐漸占領(lǐng)了更多的市場份額。