常用的激勵(lì)方法

所謂激勵(lì)就是通過一定措施來滿足員工的正當(dāng)需求，來達(dá)到留住人才與激發(fā)員工工作熱情與潛能的目的。留住人才，激發(fā)員工最大的工作潛能，是激勵(lì)機(jī)制最主要的兩個(gè)目的。一般來說，企業(yè)家激勵(lì)員工常見的方法如下：

物質(zhì)激勵(lì)

所有員工都希望自己能從工作中獲得滿足。包括工資待遇在內(nèi)的物質(zhì)是滿足員工生存需要的重要手段。有了物質(zhì)基礎(chǔ)，不僅感到生活有保障，而且還是社會(huì)地位、角色扮演和個(gè)人成就的象征，具有重要的心理激勵(lì)意義。

IBM設(shè)立了一系列別出心裁的激勵(lì)創(chuàng)新人員的制度：對(duì)有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，提供其5年時(shí)間和必要的物質(zhì)支持，從而使其有足夠的時(shí)間和資金進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。IBM的這種非同一般的激勵(lì)制度，充分發(fā)掘了員工的潛能。

工作激勵(lì)

工作能讓員工的才能得到更大的發(fā)揮、擴(kuò)展個(gè)人成就、增加表彰機(jī)會(huì)、提供晉升或成長的機(jī)會(huì)等等，所以，工作本身也能起到激勵(lì)作用。如果一位員工在工作中能不斷地得到發(fā)展，那么他往往是一位勤奮、愉快的雇員，其創(chuàng)造力、聰明才智會(huì)得到充分的發(fā)揮。

支持激勵(lì)

一個(gè)好的企業(yè)家，應(yīng)支持員工自己出主意、想辦法，積極肯定員工的工作成績，這能讓員工覺得工作起來有盼頭，有奔頭，進(jìn)而促進(jìn)員工創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

最初海爾開始宣傳“人人是人才”時(shí)，員工反應(yīng)很平淡。因?yàn)樗麄兿胍粋€(gè)小工人算什么人才？但是當(dāng)海爾把一個(gè)普通工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)以這位工人的名字命名時(shí)，在工人中就很快就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。

競賽激勵(lì)

為什么解放軍通過大比武，不僅能夠涌現(xiàn)出不少精英，還能帶動(dòng)整個(gè)連隊(duì)積極向上的精神風(fēng)貌呢？是因?yàn)槿巳硕加泻脛?、好?qiáng)的心理，通過競賽樹立先進(jìn)，是對(duì)先進(jìn)分子的肯定，更能刺激全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，從而涌現(xiàn)出更多的“先進(jìn)”，形成良性循環(huán)，促進(jìn)發(fā)展。

榮譽(yù)的激勵(lì)

解放軍的每個(gè)連隊(duì)都有著自己的榮譽(yù)室，在這里，戰(zhàn)士們能夠了解到該部隊(duì)的光榮歷史，獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)拢涊d著一次次顯赫的戰(zhàn)功。每年新兵參觀之后，大家都以能夠成為解放軍這個(gè)偉大軍隊(duì)的一分子為榮，并時(shí)刻用這一榮耀來激勵(lì)自己。