為了在西南市場贏得一席之地，某公司在重慶設(shè)立了銷售公司，派遣X君擔任分公司經(jīng)理。

   X君擔任重慶分公司經(jīng)理后，深感責任的重大。上任伊始，身先士卒，親率幾十名弟兄摸爬滾打，決心不負公司厚望。他把最困難的任務(wù)留給自己，經(jīng)常向下屬傳授經(jīng)驗。但事與愿違，一年下來，銷售績效還是一個“鴨蛋O”。

   這種狀況還遠遠沒有結(jié)束，直到第六任分公司經(jīng)理Y君上任，銷售績效才打破“O”的記錄。

   對于X君和其他五位分公司經(jīng)理，我們應(yīng)該如何考核？

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）