目前這些企業(yè)所采用的傳統(tǒng)考核模式大致如下：

考核層次。大致分為三個層次：一是集團公司或總公司對下屬企業(yè)的績效考核；二是企業(yè)對部門進行的績效考核；三是部門對崗位進行的績效考核。

考核內(nèi)容。一是集團公司對下屬企業(yè)主要考核三項責任制。既經(jīng)濟責任制，安全責任制和黨風廉政建設。二是企業(yè)對生產(chǎn)部門的考核也基本上是上述三項責任制，而對職能部門考核主要是安全責任制和黨風廉政建設。三是部門對所屬崗位的考核，生產(chǎn)部門以經(jīng)濟運行指標和安全運行指標考核為主，而職能部門則考核員工的德、能、勤、績。

考核方式。集團公司以承包合同形式與下屬企業(yè)進行上述內(nèi)容的考核；年初下達計劃，年終進行責任考核。企業(yè)也以同樣的方式對所屬部門進行類似考核。而在部門對崗位的考核上，生產(chǎn)部門可以依據(jù)生產(chǎn)流程中的各種工作規(guī)范對崗位人員經(jīng)濟運行和安全運行的狀態(tài)進行考核，而管理部門更多的只是在表格中對員工的德、能、勤、績進行打分。

考核主體。集團公司考核下屬企業(yè)時，由集團公司董事會與下屬公司經(jīng)營總經(jīng)理及黨委書記簽訂合同。企業(yè)對所屬部門的考核，雖然在年初簽訂了三項責任制合同，但在年終考核時，除生產(chǎn)部門的經(jīng)營指標由企業(yè)的計劃部門考核、安全生產(chǎn)指標由安全技術部門考核外，職能部門的安全工作指標和各部門的黨風廉政建設指標由所有部門進行互評。在部門對崗位的考核層面，生產(chǎn)部門由部門領導對下屬崗位任職人員進行考核；而職能部門對員工幾乎不進行考核。

考核周期。各層級考核多為年度考核。

考核結果的應用。集團公司按照合同約定，在年終考核下屬企業(yè)后，根據(jù)考核結果，對下屬企業(yè)實施獎懲。企業(yè)對部門年終考核后，根據(jù)考核結果，對各部門進行獎金分配。部門對崗位考核后，對崗位計發(fā)經(jīng)濟效益獎和安全生產(chǎn)獎。

思考與練習：請各團隊分析上述企業(yè)在績效管理方面存在的問題

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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