第1條  目的

為加強對生產(chǎn)成本費用的控制，合理控制生產(chǎn)成本支出增長，降低和減少生產(chǎn)過程中不必要的耗費，特制定本制度。

第2條  適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)成本量化考核管理。

第3條  考核主體

生產(chǎn)成本考核的主體為財務部，公司內部各責任部門和責任人應配合財務部完成生產(chǎn)成本的量化考核管理工作。

第4條  生產(chǎn)成本考核內容

1．生產(chǎn)成本費用預算目標的達成情況。

2．生產(chǎn)成本實際支出的解決程度。

第5條  生產(chǎn)成本考核指標

生產(chǎn)成本包括原材料（質量）成本、輔料成本、能源成本、設備成本、電器材料成本、人工耗費、制造費用等7個項目。具體的量化指標見下表。

第6條  生產(chǎn)成本考核實施

1．由廠長、財務經(jīng)理、車間主任等共同確定考核期生產(chǎn)成本控制目標，并選取適當?shù)目己酥笜撕涂己嗽u價標準。

2．財務部完成“生產(chǎn)成本明細表”，并依據(jù)考核指標和考核評級標準完成生產(chǎn)成本考核工作。

3．財務部向廠長反饋生產(chǎn)成本考核結果，廠長、財務經(jīng)理、車間主任等人員依據(jù)考核結果，對成本控制中存在的問題予以解決，并確定下期成本考核的內容和指標。

第7條  本制度由財務部負責解釋。

第8條  本制度自公布之日起開始實施。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）